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高，除了之前提到對(duì)于貨源組織、投放調(diào)控、物流配送都有更高要求，要做好充分準(zhǔn)備之外，更重要的是如何抓住節(jié)慶旺銷的有利時(shí)機(jī)。
因?yàn)閱渭冧N量、結(jié)構(gòu)的「開門紅
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生產(chǎn)力布局，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以合作生產(chǎn)乃至品牌共享為支撐，對(duì)三類煙在生產(chǎn)組織、物流配送、市場(chǎng)營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)一步設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)標(biāo)管理、嚴(yán)控成本、擠出水分。不客氣地講
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生產(chǎn)力布局為切入來降低生產(chǎn)制造、物流配送和市場(chǎng)營(yíng)銷成本，以節(jié)流促開源。
品牌自身則需要把市場(chǎng)重心從恢復(fù)增長(zhǎng)調(diào)整到維護(hù)狀態(tài)上，過去幾年大家對(duì)于「大品牌」尤其「大產(chǎn)品
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;客戶滿意度采用國家局第三方調(diào)查數(shù)據(jù)，第三方機(jī)構(gòu)通過對(duì)零售戶的調(diào)查，就各市級(jí)局貨源供應(yīng)、配送、營(yíng)銷服務(wù)、專賣執(zhí)法等工作質(zhì)量進(jìn)行外部評(píng)價(jià)。
在考核指標(biāo)質(zhì)量提升上更加關(guān)注
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配送等各個(gè)環(huán)節(jié)控制成本投入，對(duì)包括三類煙在內(nèi)的低端煙采取品牌共享、簡(jiǎn)易包裝、地產(chǎn)地銷都有很大的文章可做，合理的節(jié)流亦是有效的開源，要避免低端市場(chǎng)的無益競(jìng)爭(zhēng)
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;讓真實(shí)需求得到快速滿足。積極響應(yīng)零售客戶的訂單信息，采取多種措施，把卷煙配送給零售客戶，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不易，尤其滿足偏遠(yuǎn)農(nóng)村
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，還可以嘗試進(jìn)行“一公里生活圈”的線上線下互動(dòng)，也就是一公里以內(nèi)，完成線上下單，線下配送等模式營(yíng)銷手段。
3、積極應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+
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而平臺(tái)的運(yùn)作模式還包括對(duì)其他非煙商品提供免費(fèi)的零售服務(wù)平臺(tái)，以此來吸引供應(yīng)商在我們的零售服務(wù)平臺(tái)進(jìn)駐品牌和商品。作為非煙供應(yīng)商，他們只需要做到接單后及時(shí)將商品配送
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;對(duì)生產(chǎn)組織的影響，對(duì)物流配送的影響，也需要提前量的通盤考慮，不能就細(xì)支煙說細(xì)支煙，為細(xì)支煙而細(xì)支煙，既不能坐失市場(chǎng)空間的白白流失
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的道路上，配送的腳步一刻也未曾停歇。
連日來的高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，有“國防身體”的陳亞林也有些堅(jiān)持不住了，住進(jìn)了醫(yī)院，卻仍掛念著工作，不斷
