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、強化重點品牌，品牌培育推向高潮。組織上負責(zé)規(guī)劃、組織實施和效果檢測；區(qū)域上有側(cè)重規(guī)劃；規(guī)模上各客戶經(jīng)理選擇重戶輻射10至20戶最理想；內(nèi)容上征求
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管理人員經(jīng)過大量的走訪和歷史文獻挖掘，終于使“紅方印”這一段塵封的徽州貢煙歷史得以重煥榮光。
拂去歷史的封塵，超越時空，“世界級的本香之冠”與有“東方
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了廉政風(fēng)險防控體系及“冰火兩重天，榮辱一念懸，責(zé)任載煙草，廉政譜新篇”的廉政文化體系，著力推進“八大杜鵑”“六進”。
二、以行業(yè)座談會的成功
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不強、方法不多的“庸官”；不做不作為、慢作為、亂作為的“懶官”；不做重權(quán)輕責(zé)、紀律松懈、飽食終日的“散官”；不做畏首畏尾、知難而退、得過且過的“軟官
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。因此，對員工進行歸屬感研究，為企業(yè)保持員工的穩(wěn)定性具有十分重要的意義，對企業(yè)的長期發(fā)展來說也顯得尤為重。
一、幫助員工統(tǒng)一企業(yè)文化認同，是
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——“云煙·大重九”香煙，承載著紅土高原厚重的“重九情緒”、滿載華夏兒女“九九重陽”的濃情美意，傾情巨獻中國高端卷煙市場，兩次吹響了云南煙草“圓夢重九”挺進中國
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家常，聊聊天，聊聊最近縣城發(fā)生的新鮮事，給他們精神撫慰，滿足老年人的精神需求。
老年人十分重視感情，而且對親情有自己的深刻見解，
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開始，公司每年開展內(nèi)部財務(wù)知識培訓(xùn)，在方式上堅持創(chuàng)新，改變了以往外聘專家重理論、輕實踐的講課方式，選擇由公司內(nèi)部財務(wù)骨干結(jié)合實際交流學(xué)習(xí)會計知識
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一次性采烤推廣工作，此項工作的開展，有效解決提高了上部煙葉烤后成熟度不夠、青雜氣重、刺激性大等問題，對改善上部煙葉品質(zhì)提高可用性、彰顯歐店煙區(qū)煙葉特色取得了明顯
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兩年多的摸索和實踐，高海泉對葫蘆的特質(zhì)了如指掌，半斤重的電烙鐵在他手中也如一支輕巧的畫筆。而且，他已經(jīng)無需在葫蘆上打底稿了，直接就能進行燙畫創(chuàng)作
