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，毛利率只有3%-5%，金圣煙基本無(wú)利。為了幫助客戶走出發(fā)展困境，也為了尋找煙草企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，按照省局提出的客戶盈利工程要求，
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細(xì)長(zhǎng)，既滿足了吸煙的欲望，又有利于對(duì)健康的要求。聽(tīng)了我的解釋，他很滿意，便付了錢(qián)。
隨后，我問(wèn)起他在外地發(fā)展的情況。他告訴我
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;新體制、新觀念、新知識(shí)對(duì)員工提出了更高的要求，與以往相比，工作中遇到的各種壓力更多、更大。因過(guò)分的浮躁、焦慮、壓抑、挫折感引起的思維障礙和情緒不適，往往導(dǎo)致緊張
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優(yōu)秀的人才也被煙草企業(yè)拒之門(mén)外。如何打破煙草企業(yè)僵化的用人體制這潭“死水”成為了人們廣泛爭(zhēng)論的一個(gè)重要話題。多年以來(lái)，我們煙草行業(yè)內(nèi)要求解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)施
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激情，提振信心，從而賣(mài)好煙，好賣(mài)煙。
因此筆者認(rèn)為客戶經(jīng)理在品牌角色定位方面要實(shí)現(xiàn)由“推介者”向“培育者”轉(zhuǎn)換。客戶經(jīng)理重視品牌培育，這就要求
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;我們更應(yīng)該時(shí)刻擦亮眼睛，所以，大數(shù)據(jù)的到來(lái)更需要貼上誠(chéng)信標(biāo)簽才會(huì)讓人們更放心。
大數(shù)據(jù)讓電子賬本更便捷
以前客戶經(jīng)理要求給我的電腦按上零售終端銷售軟件
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新形勢(shì)下生產(chǎn)組織形式的具體措施，也是發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的必然要求。
近年來(lái)，安?？h持續(xù)加大組建煙農(nóng)合作社的力度，大力拓展煙葉專業(yè)化服務(wù)范圍和集約化經(jīng)營(yíng)渠道
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的精致追求，從產(chǎn)品研發(fā)開(kāi)始，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，哪怕是需要千萬(wàn)次的試驗(yàn)，福建中煙人也一往無(wú)前。
濾嘴里的故事
珠子如期研發(fā)出來(lái)，
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，是謀求可持續(xù)發(fā)展的重要課題。
“從宏觀到微觀，如今的市場(chǎng)需求的確產(chǎn)生了不同以往的‘態(tài)勢(shì)’。這就要求我們?cè)谧鹬厥袌?chǎng)的前提下細(xì)分市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)，既要因‘勢(shì)’而變
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;精心指導(dǎo)客戶銷售”，實(shí)際上就是要求客戶經(jīng)理要經(jīng)常多換位思考，要做到心中有客戶要考慮客戶利益，積極維護(hù)客戶利益。一個(gè)漠視客戶的利益的客戶經(jīng)理是不成熟
