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，提出黨組織建設(shè)向黨員客戶延伸的有效機制，這一提出具有代表性和可行性，是符合新形勢、新要求的發(fā)展趨勢，是深化當(dāng)前客戶關(guān)系管理的又一種有效形式
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員“1+3”工作法的要求，認(rèn)真填寫服務(wù)手冊，及時發(fā)現(xiàn)和查找市場管理服務(wù)中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，提高服務(wù)客戶質(zhì)量。在與客戶
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供貨商要求數(shù)量，數(shù)量越多就越便宜，而自己店里資金又不足，進(jìn)多了怕大量資金積壓，店里沒有流動資金，進(jìn)少了怕廠家給的昂貴。
同學(xué)的妻子
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煙草在線專稿 當(dāng)前煙草行業(yè)正處改革創(chuàng)業(yè)的攻堅階段，全國煙草行業(yè)各家單位在貫徹落實國家局各項政策時，千萬不能念歪了經(jīng)，要扎實地按照國家局的統(tǒng)一要求和部署
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;他們對零售戶提供的商品及服務(wù)的要求也越來越高。當(dāng)前，年輕人們都熱衷于網(wǎng)購，圖的不就是個新鮮、方便嘛。所以，要想抓住潛在的消費群體，只靠傳統(tǒng)
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，不過在二戰(zhàn)前及戰(zhàn)時，這個法西斯政權(quán)也做過一件“善事”——率先認(rèn)識到吸煙有害健康，并大舉推行禁煙。只是，由于從一開始就被要求為“打造優(yōu)等民族”服務(wù)
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;，以健全行業(yè)卷煙品牌規(guī)格優(yōu)勝劣汰的市場化退出機制，這是按照“品牌要做大、規(guī)格要做精、價格要上揚”的工作要求，努力培育“全國性知名品牌、區(qū)域性優(yōu)勢品牌、創(chuàng)新型特色品牌
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過眼云煙。
納粹德國的罪行罄竹難書，不過在二戰(zhàn)前及戰(zhàn)時，這個法西斯政權(quán)也做過一件“善事”——率先認(rèn)識到吸煙有害健康，并大舉推行禁煙。只是，由于從一開始就被要求為
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;我們就會遇到顧客買的商品出現(xiàn)質(zhì)量問題，這時就要求零售戶要及時妥善處理，消去顧客誤會，給他們一個完美的解決，自然顧客也就會成為我們的回頭客
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，各個個體之間都存在著一種差異性，這樣才能滿足客戶的要求。所以，要想把增值服務(wù)做到位，就要理清客戶有哪些需求，然后再“對癥下藥
