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;一看是假的。我找批發(fā)商要求退貨，批發(fā)商拒不承認(rèn)是他賣給我的卷煙，當(dāng)時(shí)自己就是個(gè)小本生意，批發(fā)商也沒(méi)有把咱看在眼里，讓我的小本生意受到了損失
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同樣要求，并且，他們開(kāi)出的價(jià)格也非常高。我在和老家聯(lián)系后，這個(gè)問(wèn)題也迎刃而解，每天凌晨從我老家開(kāi)往市區(qū)的第一班車，他們都我捎帶
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的大市場(chǎng)。因此，這就要求我們必須要做好農(nóng)村市場(chǎng)的專賣管理工作。
（一）擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)——確保農(nóng)村市場(chǎng)的占有率
農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)檔次盡管不高，但需求量
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，大體分為：放假提醒、安全備貨和突發(fā)性的服務(wù)需求三類。
首先做好放假的提醒工作。五一節(jié)咱們煙草公司根據(jù)國(guó)家要求會(huì)放假休息，放假勢(shì)必影響零售客戶的卷煙訂貨
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合理地安排好市場(chǎng)檢查和走訪時(shí)間，旺季時(shí)間緊、任務(wù)重，要把時(shí)間給利用好，一方面要求質(zhì)量，也就是到戶的服務(wù)質(zhì)量；一方面要延長(zhǎng)作息時(shí)間
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，就是目前國(guó)家局推廣的APCD工作法。要求專賣人員“帶著問(wèn)題上市場(chǎng)”，重視問(wèn)題的收集與分析，依據(jù)分析制定市場(chǎng)檢查計(jì)劃，突出有的放矢，提升市場(chǎng)
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，才能極大地發(fā)揮潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，并在工作中找到樂(lè)趣。我正是用這種心態(tài)面對(duì)自己的工作，按照自己的工作職能職責(zé)嚴(yán)格要求自己，盡心
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，肩上有擔(dān)子，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。要落實(shí)好安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，相關(guān)職能部門要切實(shí)監(jiān)管多元化企業(yè)，一旦發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，要求多元化企業(yè)及時(shí)進(jìn)行
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操作或者是卷煙儲(chǔ)備，這類培訓(xùn)，主要集中在流程的操作上，要求培訓(xùn)人員結(jié)合新增客戶的特點(diǎn)，采取特定的培訓(xùn)方式，有針對(duì)性地選擇培訓(xùn)內(nèi)容
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、客戶服務(wù)、品牌培育工作。嚴(yán)格落實(shí)區(qū)局（公司）推進(jìn)營(yíng)銷網(wǎng)建工作發(fā)展要求，以現(xiàn)代零售終端建設(shè)為核心，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，全力打造
