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，新形勢(shì)下對(duì)煙草行政執(zhí)法特別是基層專賣隊(duì)伍依法行政提出了更高的要求；二是由于歷史及勞動(dòng)用工機(jī)制、招聘渠道等原因，現(xiàn)有基層專賣人員綜合素質(zhì)參差不齊，一部分
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貨?！? 小伙子抽了兩口，立刻夸了起來，并要求我下周一定給他進(jìn)一條。顧客走后，李經(jīng)理一個(gè)勁夸我會(huì)做生意。我知道這里有李經(jīng)理很大的功勞。
李經(jīng)理還告訴我
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，形形色色都有，不象農(nóng)村客戶好說話、也不象城郊客戶好服務(wù)，客戶的需求越來越多樣化，高端客戶的要求較高，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)較高，對(duì)公
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風(fēng)格的產(chǎn)品特征，是“黃金葉”打造“中原突破”升級(jí)版的一個(gè)有力支撐。該品牌的誕生，是貫徹落實(shí)國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)在河南考察時(shí)關(guān)于“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”要求的具體實(shí)踐
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，由于客戶經(jīng)理有規(guī)范陳列的考核指標(biāo)，他們對(duì)卷煙陳列、出樣都會(huì)有一定的要求。但有的客戶他們也沒有時(shí)間和精力來打理這些事情，有時(shí)，就會(huì)沖著客戶經(jīng)理發(fā)這樣
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那些發(fā)展相對(duì)靠前、規(guī)模相對(duì)更大的品牌提出了更高的目標(biāo)和要求，這樣的目標(biāo)具備現(xiàn)實(shí)可行性，極大地激發(fā)并釋放了中國(guó)煙草品牌的發(fā)展?jié)摿εc活力?！? 從短期來看，
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的前提和基礎(chǔ)；分析過程對(duì)數(shù)據(jù)能否充分挖掘，決定了應(yīng)用的效果；應(yīng)用環(huán)節(jié)提出的具體要求，影響了下一輪數(shù)據(jù)采集的重點(diǎn)和范圍。
采集、分析和應(yīng)用
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，審查工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)比例是否符合規(guī)定。在審計(jì)過程重點(diǎn)審核結(jié)算中各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取比例、計(jì)算基礎(chǔ)是否符合規(guī)定要求。工程結(jié)算是由直接費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)算利潤(rùn)和稅金等費(fèi)用組成，單位工程項(xiàng)目是根據(jù)
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，更要自覺地做到“心往一處想、勁往一處使”。特別是在需求拐點(diǎn)逼近、形勢(shì)日益嚴(yán)峻和不可控因素不斷增加的大背景下，做好發(fā)掘推動(dòng)行業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)生力各項(xiàng)工作，要求行業(yè)每一名
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層面造成的，有時(shí)也是一味為了完成銷售指標(biāo)而下的鋼性任務(wù)造成的。如果我們真正抱著“市場(chǎng)需求基本滿足，零售客戶有所選擇”這一要求，那么，客戶手里
