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，是以賣方市場(chǎng)為中心的一種管理行為。但是，現(xiàn)在煙草公司提出“與客戶共創(chuàng)成功”的理念，和剛開始建網(wǎng)時(shí)提出的截然相反。與客戶共創(chuàng)成功，是一種服務(wù)型的理念
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更是對(duì)品牌的深度傷害！
所以筆者認(rèn)為要成功培育品牌，必須要進(jìn)行深入分析，選準(zhǔn)適宜地方、確定適宜的品牌、明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃、制定強(qiáng)有力的培育措施。
二、品牌
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整數(shù)價(jià)位段的一款傳統(tǒng)主銷產(chǎn)品。
這款零售價(jià)為20元/包的“七匹狼（軟灰）”宣傳口號(hào)為“成功者品味”，是專為高品位成功人士打造的一款傲人精品，
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度進(jìn)一步提升。
然而，真正將這種認(rèn)同轉(zhuǎn)化為人格上的共鳴，還是近十年白沙、芙蓉王對(duì)品牌內(nèi)涵的不斷豐富。
從匈牙利特技飛行員皮特?貝森葉駕駛“白沙”號(hào)飛機(jī)第一次成功地穿越
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煙草在線專稿 成功雖無一定之規(guī)，但也并非無跡可尋。從異軍突起的“黑馬”，到如今名正言順的“主力軍”，黃鶴樓品牌從無到有，由小及大
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更高的經(jīng)濟(jì)效益。
表1：質(zhì)量管理發(fā)展階段
二、卓越績(jī)效模式引領(lǐng)質(zhì)量管理新的浪潮
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于正確的管理理念和優(yōu)秀的管理模式
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，筆者進(jìn)行了歸納羅列：
1、成功個(gè)體消費(fèi)群體成為購(gòu)買真龍（巴馬天成）的主導(dǎo)力量，這部分個(gè)體經(jīng)商者因生意做得較為成功、收入穩(wěn)定豐厚
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重點(diǎn)評(píng)，在剛剛過去的2011年，“紅塔山”是第一個(gè)成功站上年商業(yè)銷量超過300萬箱的代表品牌，并再次開啟了“紅塔山”品牌成長(zhǎng)史上的一個(gè)新篇章。
2011年
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進(jìn)行了一些簡(jiǎn)單的培訓(xùn)、宣貫后，就急于發(fā)布成果，宣告成功。從實(shí)際效果看，雖然這些企業(yè)投入了很多的人力、物力、財(cái)力，也出了不少“企業(yè)文化
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已經(jīng)成為消費(fèi)者的生活必需品，最初的成功并不是滿足了消費(fèi)者對(duì)于健康的需要。八十年代的很多消費(fèi)者說牛奶有腥味，現(xiàn)在已經(jīng)沒有人這樣說了。牛奶滿足了消費(fèi)者對(duì)于高品味生活“自我實(shí)現(xiàn)
