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從“以我為主”向“以客為先”的轉(zhuǎn)變，他們梳理原有工作流程，探索新型服務(wù)模式——實(shí)地拜訪、網(wǎng)絡(luò)拜訪、電話拜訪三位一體，滿足不同層次客戶的服務(wù)需求；
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，會(huì)收到意想不到的結(jié)果。還有就是可以將原來的案件分類管理、認(rèn)真梳理，深入發(fā)掘其中可能的有價(jià)值線索。另外，對(duì)于曾經(jīng)查獲過的經(jīng)營(yíng)戶，要將其列為重點(diǎn)再查
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，把符合單位管理實(shí)際的內(nèi)容梳理出來，并借鑒對(duì)省局考核方案比對(duì)查找的做法，對(duì)地方政府去年和今年下發(fā)的綜治安全工作目標(biāo)管理考核方案進(jìn)行比對(duì)，查找今年的新精神
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他們梳理各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)，理順價(jià)值流，深入挖掘管理潛力，激發(fā)全員工作熱情，以強(qiáng)化全員營(yíng)銷意識(shí)為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“雙保”任務(wù)目標(biāo)
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、服務(wù)意識(shí)，使企業(yè)文化深入基層、深入隊(duì)伍、深入人心，促進(jìn)創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局活動(dòng)的順利開展。三要精益管理活動(dòng)相結(jié)合。要健全完善梳理簡(jiǎn)化縣級(jí)局管理制度和各項(xiàng)工作
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，按照實(shí)際崗位細(xì)化分解，梳理出各崗位安全責(zé)任，采取“簽字背書”模式，確保安全責(zé)任落實(shí)到人。制作崗位安全達(dá)標(biāo)牌。從崗位特性識(shí)別和描述、安全基礎(chǔ)管理
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一是總結(jié)反思?？蛻艚?jīng)理可以引導(dǎo)客戶定期做卷煙經(jīng)營(yíng)工作的總結(jié)反思。既要總結(jié)已經(jīng)取得的成績(jī)，同時(shí)還要認(rèn)真梳理自己在卷煙銷售方面存在的問題，出現(xiàn)的失誤。比方說在卷煙進(jìn)
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;在此提出幾點(diǎn)建議。希望能引起廣大零售戶的關(guān)注，從而更好地做好春季零售經(jīng)營(yíng)。下面是筆者經(jīng)過認(rèn)真梳理和細(xì)心整理的幾點(diǎn)建議，供大家共勉，不當(dāng)之處歡迎批評(píng)
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、違法性、關(guān)聯(lián)性分析，甄別出有價(jià)值的線索和可以作為證據(jù)的數(shù)據(jù)，雖然初步獲得的各類數(shù)據(jù)信息量巨大，內(nèi)容龐雜，但是通過梳理肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)很多有價(jià)值的數(shù)據(jù)
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整理，對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)加以分析，要切實(shí)梳理出市場(chǎng)需求的熱點(diǎn)，從而更好地尊重、維護(hù)、培育市場(chǎng)。也就是要從市場(chǎng)客觀需求出發(fā)，要從客戶需求出發(fā)，
