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收購點(diǎn)的7S現(xiàn)場管理、安全管理工作進(jìn)行巡回檢查，狠抓收購現(xiàn)場及倉庫管理，要求各站點(diǎn)認(rèn)真做到“兩必須七嚴(yán)禁”。各檢查組每三天對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總并進(jìn)行通報(bào)，分公司
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;以上三位零售戶的肺腑之言，聽后讓我受益匪淺。我這里想借此機(jī)會(huì)補(bǔ)充一點(diǎn)，那就是零售戶要想做好卷煙銷售工作，還必須狠抓市場，要積極主動(dòng)地挖掘
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。畢志祥打趣地說：“現(xiàn)代化的烤爐讓我們?cè)僖膊挥冒杨^伸進(jìn)爐子來測試溫度了。”
近年來，石林縣局（分公司）狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，共建
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;進(jìn)一步扎實(shí)工作、狠抓落實(shí)、打牢基礎(chǔ)、創(chuàng)新發(fā)展，不斷推動(dòng)煙草行業(yè)整頓規(guī)范和內(nèi)部管理監(jiān)督工作再上新水平。
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矛盾，確保煙葉收購的良好秩序。狠抓煙葉收購質(zhì)量，按照上級(jí)全面提升“煙葉質(zhì)量信譽(yù)年”要求，切實(shí)抓好煙葉收購和接收等級(jí)質(zhì)量，將倉庫接收員直接調(diào)派到煙
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年度安全生產(chǎn)目標(biāo)承包管理，層層分解，狠抓落實(shí)。
各部門根據(jù)公司總體目標(biāo)和本部門的特點(diǎn)制定部門目標(biāo)，并將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體任務(wù)分解到班組。堅(jiān)持安全生產(chǎn)“誰主管
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機(jī)制的完善與制定開始，制定科學(xué)合理，符合企業(yè)單位利益，符合廣大干部職工意愿的制度，狠抓制度的落實(shí)，機(jī)制方案的實(shí)施，做到
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進(jìn)行處罰，確保市場秩序正?；?#xff0c;維護(hù)國家和消費(fèi)者切實(shí)利益。
3、規(guī)范管理、提質(zhì)增效。
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，縣市級(jí)煙草局要狠抓規(guī)范管理。一要建章立制。作為局領(lǐng)導(dǎo)
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”，咬住稅利總額這個(gè)核心指標(biāo)，破解計(jì)劃增量這個(gè)“兩難命題”，遠(yuǎn)近結(jié)合、統(tǒng)籌平衡，分類指導(dǎo)、培育亮點(diǎn)。要狠抓精益管理，推進(jìn)一流煙草企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)
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的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)深化整改和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
三、重落實(shí)、狠抓基礎(chǔ)
不能落地生根的文化不是優(yōu)秀的文化。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的魅力就在于能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)的目標(biāo)，攻克一個(gè)又一個(gè)
