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提高土地的產(chǎn)出效益。藍山縣政府和藍山縣煙草部門緊緊抓住“產(chǎn)業(yè)融合”這個“牛鼻子”，在核心煙區(qū)打造“煙糧協(xié)同”高標準綜合煙區(qū)。（在藍山縣核心煙區(qū)，成片的煙田和完善
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活動業(yè)務與知識產(chǎn)權(quán)的融合管理，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)由單模塊管理向綜合管理轉(zhuǎn)變，極大拓展了管理的廣度和深度，提升了管理效率和規(guī)范性。2017年4月，廣西中煙通過
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昌煙草大力推進基層黨建第一梯隊建設，支部全面建在所部，為黨業(yè)深度融合提供堅強組織保障。嚴格落實“第一議題”制度，堅持把加強理論學習作為黨員干部的“必修課
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當作引流商品的一般商品；二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，實行線上線下相融合；三是改變食雜店、超市只能賣煙酒百貨的經(jīng)營思路，以顧客需求為導向，大膽
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;持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平。2023年，陜西中煙工業(yè)有限責任公司寶雞卷煙廠順利通過兩化融合管理體系貫標評審，加快提升工廠信息化生產(chǎn)經(jīng)營管理能力，全面提升工廠智能
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2022年3月召開的云MES項目啟動會上，湖北中煙明確提出，要真正做到一體化部署，體現(xiàn)管理先行、業(yè)務主導、技術(shù)支撐，將信息技術(shù)與業(yè)務深度融合。一場
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、知行合一，強化擔當意識和大局意識，以務實高效的工作作風做好辦公室各項工作，立足崗位做貢獻，實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務工作深度融合。（二
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分析以黃山品牌持續(xù)十年推進品牌文化運營的實踐為例，十年前，安徽中煙自覺地選擇了一條以融合文化力、科技力、產(chǎn)品力為一體，從而促進品牌價值梯次升維的“文化圖強
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;馬芮積極承擔了很多新的挑戰(zhàn)?！盀榱送七M‘業(yè)財融合’，提升過程監(jiān)督的有效性，我創(chuàng)新了財務對業(yè)務的管理模式?！瘪R芮舉例說，現(xiàn)在正值復烤作業(yè)最繁忙的時期
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智能與綠色發(fā)展相融合……未來，山東中煙人將踔厲奮發(fā)，繼續(xù)做綠色發(fā)展的推動者、參與者，譜寫綠色發(fā)展新篇章。
