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來提高店里各種商品的銷量。在經(jīng)營(yíng)中我嚴(yán)格要求自己按照煙草公司明碼標(biāo)價(jià)，以及卷煙的“身份證”，我把卷煙和其他商品搭配組合成各種精美的“大禮包”，來搶占馬年春節(jié)的有利
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，不利于保障零售客戶利潤(rùn)和卷煙品牌的成長(zhǎng)。邊界滲透也是節(jié)日期間最令人頭疼的事情，不僅影響客戶經(jīng)理的銷售進(jìn)度和計(jì)劃，也會(huì)給卷煙市場(chǎng)帶來不利影響。這就要求客戶經(jīng)理在
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完善，方法步驟要求更加貼近市場(chǎng)監(jiān)管實(shí)際。除此之外，該局在上半年還組織了一次“APCD工作法”全員培訓(xùn)考試。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，全員對(duì)APCD工作法的目的、意義及方法步驟
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，做到“新面孔、老相識(shí)”，諸如，新面世的卷煙產(chǎn)品，在包裝上有新形象，在質(zhì)量上有新要求，需要重點(diǎn)推介，真正為卷煙
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;以每天開著電腦耗電，一天掃一次更方便為由，不能做到每天實(shí)時(shí)掃碼銷售。再者由于前期新版本盟盟R6系統(tǒng)經(jīng)常不穩(wěn)定，故障不斷，導(dǎo)致很多客戶雖然按要求
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，企業(yè)文化發(fā)揮作用，本身就是一個(gè)個(gè)案，每個(gè)個(gè)體之間存在的差異性，造就了企業(yè)文化影響員工的每一個(gè)個(gè)案的不可復(fù)制性。這種不可復(fù)制性，便要求企業(yè)
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具體服務(wù)行為時(shí)，服務(wù)對(duì)象（客戶）居于自身的切身利益，會(huì)提出一些個(gè)性的要求，這對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)而言，往往是一種
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的發(fā)展，依靠什么？服務(wù)精細(xì)化。在市場(chǎng)化的大趨勢(shì)下，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)治久安，煙草行業(yè)必須做到“調(diào)狀態(tài)、保增長(zhǎng)、穩(wěn)價(jià)格、嚴(yán)規(guī)范、強(qiáng)管理”的要求
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一是貨源預(yù)警。貨源預(yù)警對(duì)春節(jié)旺季的銷售非常重要，這要求我們客戶經(jīng)理時(shí)常密切關(guān)注。貨源分為緊俏貨源、常銷貨源和培育品牌。對(duì)這三類卷煙，要分門別類地做好預(yù)警工作，
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煙草人的驕傲！我們備感欣喜，備受鼓舞。
在已經(jīng)開啟的“十二五”新征程里，川渝中煙按照“新思維、大手筆、超常規(guī)、增信心”的要求提出了“126”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
