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文化向員工家庭與零售客戶延伸，加強(qiáng)對(duì)私家車駕駛?cè)藛T的服務(wù)，每逢特殊天氣，及時(shí)通過(guò)飛信發(fā)送“親情短信”提醒相關(guān)人員加強(qiáng)防范，公平對(duì)待員工和零售客戶
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。很多地區(qū)的農(nóng)民就是靠這種提升和積累改變觀念，繼續(xù)種植煙草或轉(zhuǎn)而經(jīng)營(yíng)其他經(jīng)濟(jì)作物，進(jìn)一步發(fā)家致富。
小煙卷兒：從煙農(nóng)合作社，到煙葉家庭農(nóng)場(chǎng)
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”的敬業(yè)精神。在所有定煙人的理解、支持與關(guān)心下，通過(guò)近兩年工作與生活的見(jiàn)習(xí)，我已逐漸乃至全面融入了貴定卷煙廠大家庭，并對(duì)定煙70多年的光榮歷史和獨(dú)特文化做到了從
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企業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感和榮譽(yù)感。二是抓好社會(huì)公德教育。圍繞政治理論學(xué)習(xí)、思想道德教育、社會(huì)公德教育和家庭美德教育等內(nèi)容進(jìn)一步解放思想、實(shí)事求是，以履職、盡責(zé)、求真、務(wù)實(shí)的積極態(tài)度推進(jìn)專賣
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了，心情舒暢、快快樂(lè)樂(lè)，何樂(lè)而不為呢。面對(duì)企業(yè)、家庭，我們更要珍惜來(lái)之不易的工作，把樹立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的強(qiáng)烈責(zé)任感，腳踏實(shí)地干好自己的事
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上“種煙課”，給煙農(nóng)家庭的學(xué)生每人贈(zèng)送一個(gè)印有“種煙光榮”的飯盒。
2、優(yōu)化服務(wù)，推動(dòng)生產(chǎn)困難的有效解決
一是夯實(shí)管理基礎(chǔ)。對(duì)煙農(nóng)實(shí)施戶籍化管理，進(jìn)行
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，各有各的難處，不能給單位添麻煩?！? “我們都是戀家的男人”
“我們都是戀家的男人”——王文和吳晅雖然性格迥異，但恪守著一樣的家庭觀念。人到中年，
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的檔案主要內(nèi)容包括三部分：一是店名、店主姓名、經(jīng)營(yíng)地址、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、聯(lián)系電話、倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)、運(yùn)輸工具、營(yíng)業(yè)面積等基礎(chǔ)性資料；二是無(wú)證戶的家庭情況、經(jīng)濟(jì)情況、特種類型、其他參與
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，針對(duì)這一情況，沙土基地單元通過(guò)教育培訓(xùn)、政策支持、生產(chǎn)物資扶持、專業(yè)服務(wù)、土地流轉(zhuǎn)貼息等措施，因地制宜培育種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場(chǎng)等種植主體，推動(dòng)
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煙農(nóng)增收14.3億元。就農(nóng)戶而言，近5年來(lái)，家庭規(guī)模效益最高的達(dá)到了25萬(wàn)元，30%的煙農(nóng)在10--20萬(wàn)元之間，50%的煙農(nóng)在5--10萬(wàn)元之間
