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;自主組織能源評(píng)審活動(dòng),共形成15份重點(diǎn)能源工藝評(píng)價(jià)報(bào)告,梳理并識(shí)別出生產(chǎn)過(guò)程用能問(wèn)題點(diǎn)近70項(xiàng),為下一步系統(tǒng)挖掘節(jié)能潛力提供了決策支持。為確保制度
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模式,對(duì)課題項(xiàng)目全方位梳理,確保不遺漏關(guān)鍵技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)?!闭憬袩熂夹g(shù)中心高級(jí)工程師夏倩口中的“網(wǎng)格化專利布局模式”,是浙江中煙實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)從“數(shù)量積累
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目標(biāo),堅(jiān)持局部?jī)?yōu)化與系統(tǒng)重構(gòu)并行,同步開(kāi)展流程梳理、職能優(yōu)化和制度“廢改立”“轉(zhuǎn)承接”,抓實(shí)流程再造、優(yōu)化職能設(shè)置、夯實(shí)信息化基礎(chǔ),賦能管理提升
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,系統(tǒng)可支持語(yǔ)音錄入、拍照上傳、視頻記錄等,能將巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題自動(dòng)梳理生成整改任務(wù)。大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)可對(duì)隱患數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)防控。統(tǒng)計(jì)顯示,系統(tǒng)
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高凈值客戶??刂茙?kù)存與保障供給。提前梳理國(guó)慶期間熱銷的高檔煙規(guī)格,確保貨源充足,避免缺貨流失客戶;對(duì)動(dòng)銷較慢的規(guī)格,通過(guò)“組合搭售”減少庫(kù)存
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,統(tǒng)一思想、共同梳理業(yè)務(wù)流程,合理優(yōu)化配送線路,為今日的高效協(xié)同奠定了基石?!翱缰?#xff08;市)轄區(qū)配送絕非簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)拼接,
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開(kāi)展流程梳理、職能優(yōu)化和制度“廢改立”“轉(zhuǎn)承接”,抓實(shí)流程再造、優(yōu)化職能設(shè)置、夯實(shí)信息化基礎(chǔ),賦能管理提升。進(jìn)一步抓好風(fēng)險(xiǎn)防范。堅(jiān)定不移貫徹總體國(guó)家安全觀,樹(shù)
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,對(duì)全市各區(qū)域零售戶網(wǎng)點(diǎn)布局進(jìn)行逐一梳理排序,減少“往返迂回”,精簡(jiǎn)配送線路,優(yōu)先使用電車,提高車輛裝載率,以達(dá)到縮短
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;確保行動(dòng)安全順利,實(shí)現(xiàn)了抓捕嫌疑人成功及證據(jù)物品扣押完整;在證據(jù)固定階段,依法收集固定證據(jù),利用多種工具梳理資金鏈、追查涉案人員、拓展案件網(wǎng)絡(luò)
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2024年,紅河煙草工商相關(guān)部門就著眼全局,秉持“求同存異、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互協(xié)調(diào)”的原則,統(tǒng)一思想、共同梳理業(yè)務(wù)流程,合理優(yōu)化配送線路,為