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；自主組織能源評審活動，共形成15份重點能源工藝評價報告，梳理并識別出生產(chǎn)過程用能問題點近70項，為下一步系統(tǒng)挖掘節(jié)能潛力提供了決策支持。為確保制度
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模式，對課題項目全方位梳理，確保不遺漏關(guān)鍵技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)申報?！闭憬袩熂夹g(shù)中心高級工程師夏倩口中的“網(wǎng)格化專利布局模式”，是浙江中煙實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)從“數(shù)量積累
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目標(biāo)，堅持局部優(yōu)化與系統(tǒng)重構(gòu)并行，同步開展流程梳理、職能優(yōu)化和制度“廢改立”“轉(zhuǎn)承接”，抓實流程再造、優(yōu)化職能設(shè)置、夯實信息化基礎(chǔ)，賦能管理提升
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，系統(tǒng)可支持語音錄入、拍照上傳、視頻記錄等，能將巡檢發(fā)現(xiàn)的問題自動梳理生成整改任務(wù)。大數(shù)據(jù)分析平臺可對隱患數(shù)據(jù)進行深度挖掘，實現(xiàn)精準(zhǔn)防控。統(tǒng)計顯示，系統(tǒng)
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高凈值客戶。控制庫存與保障供給。提前梳理國慶期間熱銷的高檔煙規(guī)格，確保貨源充足，避免缺貨流失客戶；對動銷較慢的規(guī)格，通過“組合搭售”減少庫存
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，統(tǒng)一思想、共同梳理業(yè)務(wù)流程，合理優(yōu)化配送線路，為今日的高效協(xié)同奠定了基石。“跨州（市）轄區(qū)配送絕非簡單的網(wǎng)絡(luò)拼接，
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開展流程梳理、職能優(yōu)化和制度“廢改立”“轉(zhuǎn)承接”，抓實流程再造、優(yōu)化職能設(shè)置、夯實信息化基礎(chǔ)，賦能管理提升。進一步抓好風(fēng)險防范。堅定不移貫徹總體國家安全觀，樹
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，對全市各區(qū)域零售戶網(wǎng)點布局進行逐一梳理排序，減少“往返迂回”，精簡配送線路，優(yōu)先使用電車，提高車輛裝載率，以達到縮短
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;確保行動安全順利，實現(xiàn)了抓捕嫌疑人成功及證據(jù)物品扣押完整；在證據(jù)固定階段，依法收集固定證據(jù)，利用多種工具梳理資金鏈、追查涉案人員、拓展案件網(wǎng)絡(luò)
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2024年，紅河煙草工商相關(guān)部門就著眼全局，秉持“求同存異、取長補短、相互協(xié)調(diào)”的原則，統(tǒng)一思想、共同梳理業(yè)務(wù)流程，合理優(yōu)化配送線路，為
