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;不達標不放過。
八、強化隊伍建設(shè)，履職能力得到顯現(xiàn)
專賣股圍繞強素質(zhì)、謀發(fā)展、增團結(jié)、促規(guī)范、抓作風的目標，職工隊伍建設(shè)呈現(xiàn)出齊頭并進、相互促進的良好態(tài)勢
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，都應(yīng)該建立。因為我們深知，通過例會可以隨時地查找出工作中存在的問題，提煉工作中的亮點，為下一步的工作打下良好的基礎(chǔ)，從而達到相互
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，管理、執(zhí)法以及營銷崗位人員可以相互調(diào)動和輪崗使用。這就要求卷煙營銷人員必須具備法律法規(guī)知識，切實增強自身的綜合能力和水平，以適應(yīng)各個崗位的需要。
客戶經(jīng)理
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零售戶是煙草公司的客戶，他們處在銷售網(wǎng)絡(luò)的終端，與卷煙消費者直接接觸并為他們服務(wù)。姜成康局長強調(diào)指出：“要與零售戶建立相互信任，共榮共存
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的挑戰(zhàn)。即便是日常檢查，一旦有動靜，相互通風報信，導(dǎo)致了“稽查人員還沒到，滿街知道要查煙”的現(xiàn)象。明顯具有較強反偵察能力和抗打擊能力，
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的作用。美國著名市場營銷專家菲利普·科特勒認為：“品牌是一種名稱、術(shù)語、標記、符號或圖案，或是他們的相互結(jié)合，用以識別某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)
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帳、電訪員電話采集和客戶經(jīng)理實地采集三者有機結(jié)合，確保信息“各有側(cè)重、相互監(jiān)督、互為驗證”。二是在精準投放方面。實施分層調(diào)控、確保量價聯(lián)動。在總貨源量調(diào)控層面，以量價存聯(lián)動
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提升工作效率，提升服務(wù)管理質(zhì)量，做到各項工作相互促進，不斷提升。
二是面向終端，服務(wù)體系上用心完善。隴南市將通過活動月建立“隴之情”服務(wù)品牌
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工作效率，提升服務(wù)管理質(zhì)量，做到各項工作相互促進，不斷提升。二是面向終端，服務(wù)體系上用心完善。隴南市將通過活動月建立“隴之情”服務(wù)品牌傳播體系
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市場培養(yǎng)、構(gòu)建起來的感情也更持久、更真實。
我們在實施這一策略后，確實收到了奇效。原來相互之間的抱怨不見了，原來反應(yīng)財務(wù)報帳拖拉，不管經(jīng)銷商投訴的事情
