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支持者發(fā)現(xiàn)很難宣布該項(xiàng)措施已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了他們的目標(biāo)。日煙國際監(jiān)管策略部副總裁Michiel Reerink表示，“衛(wèi)生部知道這項(xiàng)政策已經(jīng)失敗了?！薄巴ㄟ^告誡人們遠(yuǎn)離使用煙草，
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煙草產(chǎn)品的零售價(jià)格必須經(jīng)由財(cái)政部根據(jù)《煙草商業(yè)法》的規(guī)定進(jìn)行批準(zhǔn)。這一定價(jià)審批系統(tǒng)會(huì)防止所有煙草公司尋求有競爭力的定價(jià)策略，”公司的企業(yè)溝通和貢獻(xiàn)事務(wù)部經(jīng)理Gregory Melchior
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和卷煙消費(fèi)發(fā)展趨勢，結(jié)合公司的貨源供應(yīng)策略，加強(qiáng)卷煙市場需求預(yù)測，做好客戶經(jīng)營指導(dǎo)工作；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)卷煙零售客戶規(guī)范經(jīng)營以及標(biāo)簽的維護(hù)
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，三階集團(tuán)營銷，有針對(duì)性幫助客戶制定經(jīng)營策略，拓寬經(jīng)營思路，采取可行的激勵(lì)促銷手段，吸引更多的消費(fèi)者，建立集團(tuán)消費(fèi)體系。三是
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營銷策略，積極引導(dǎo)卷煙零售客戶進(jìn)行替代品牌培育、新品卷煙上柜推廣工作，在確保卷煙銷量穩(wěn)定的同時(shí)，不斷改善卷煙消費(fèi)者消費(fèi)體驗(yàn)。
二是做好、做實(shí)二類煙的培育工作
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;10）
[5] 王荷琴.淺析在買方市場條件下企業(yè)的“顧客滿意策略”[J]. 南京廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào). 2001（01）.
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，及時(shí)對(duì)品牌培育策略和工作方式進(jìn)行總結(jié)分析和改進(jìn)調(diào)整，使我們的服務(wù)貼合客戶銷售實(shí)際，解決客戶遇到的實(shí)際困難，營造客我雙贏的銷售氛圍。
五是
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的個(gè)性化需求，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)允許廣大受眾充分表達(dá)自身意愿，需求。
一、營銷策略分析
（一）品牌分析
作為玉溪品牌莊園系列的第二款高端卷煙
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問題，對(duì)一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道由于生態(tài)移民農(nóng)戶減少、卷煙經(jīng)營戶銷售毛利下降的問題，班子成員跟班作業(yè)，以調(diào)整策略為導(dǎo)向，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，引導(dǎo)客戶主動(dòng)介紹
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，以過硬的產(chǎn)品實(shí)力和品牌號(hào)召力去進(jìn)行市場角逐。無論是基于在廣東省內(nèi)市場的策略性防守還是將來面向全國重點(diǎn)市場的布局銷售，廣東中煙選擇在此時(shí)布局30元檔是一個(gè)及時(shí)且正確的決策
