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，夯實了財審管理基礎(chǔ)；通過加強(qiáng)成本費用管控，創(chuàng)造了直接經(jīng)濟(jì)效益；通過深化全面預(yù)算管理，提升了基礎(chǔ)管理水平；通過創(chuàng)新
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到管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，確保人才脫穎而出，實現(xiàn)職工人才的成長暢通。
職工“幸福感”感的高低直接反映出企業(yè)的管理水平，直接影響著職工隊伍的穩(wěn)定，
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;專賣信息系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用加快，運用現(xiàn)代化管理水平逐步提升。
按照國家局和省局黨組的部署和要求，趙全副局長對全系統(tǒng)2011年專賣管理工作進(jìn)行了全面具體的安排布署。趙全要
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，提高反腐倡廉工作規(guī)范化水平和信息化監(jiān)督管理水平，創(chuàng)新綜合監(jiān)管運行機(jī)制。要切實加強(qiáng)宣威大型引水濟(jì)榕工程、滇東幸福渠工程、站點建設(shè)等方面的監(jiān)督管理，預(yù)防建設(shè)工程領(lǐng)域
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行動，不斷豐富完善“象限管理”模式，加大內(nèi)外監(jiān)管力度，進(jìn)一步提升“專賣執(zhí)法工程”和專賣基礎(chǔ)管理水平，為“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。采取多方協(xié)作，堅決
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;堅決懲處，絕不姑息；要創(chuàng)新工作機(jī)制，切實把反腐倡廉工作推向深入，提高反腐倡廉工作規(guī)范化水平，提高信息化監(jiān)督管理水平，
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;在此基礎(chǔ)上才能打造“煙農(nóng)之家”。這是提升煙站管理水平的前提和基礎(chǔ)。與此同時，要在三個方面下功夫：一是要在“建制”上下功夫。就是要以建立合適的煙技員隊伍考核機(jī)制為抓手
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，切實統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)。三要更加注重整體推進(jìn)。要堅持行業(yè)自上而下與企業(yè)自下而上相協(xié)調(diào)的建設(shè)模式，著力協(xié)調(diào)好滿足生產(chǎn)經(jīng)營、管理決策需要與提高行業(yè)管理水平兩個目標(biāo)的統(tǒng)一
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管理規(guī)范轉(zhuǎn)化為自己的自覺行動，增強(qiáng)主人翁意識，積極為提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力獻(xiàn)計出力；三是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，切實轉(zhuǎn)變觀念，主動
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“十二五”提出了新的要求，希望煙草行業(yè)進(jìn)一步堅定加快發(fā)展的信心、進(jìn)一步提升現(xiàn)代流通水平、進(jìn)一步提升市場監(jiān)管水平、進(jìn)一步提升行業(yè)管理水平、進(jìn)一步提升黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)水平，全力
