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客戶最基本的需求和最核心的愿望就是獲取卷煙經(jīng)營利潤,提升終端經(jīng)營水平是獲取卷煙經(jīng)營利潤的重要保障,也是推動品牌培育上水平的現(xiàn)實要求。正是基于這樣的認識,長期以來
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怠
對于農(nóng)村或一些偏遠地區(qū)的零售客戶,他們對卷煙陳列好壞,沒有太大的感覺。和城鎮(zhèn)的零售客戶陳列根本就沒有可比性,這就要求客戶經(jīng)理在走訪時能夠及時幫助他們做好
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、成體系、能感知”的要求,做了大量工作和有益探索,豐富了中式卷煙的內(nèi)涵、評價體系、產(chǎn)品特色和系統(tǒng)創(chuàng)新,使中式卷煙真正成為國際卷煙品類的一個分類;
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、制定科學的巡查方法
面對轄區(qū)那么多的商戶,采取怎么樣的巡查方法才能從中發(fā)現(xiàn)問題,這就要求科室要把商戶按照卷煙零售業(yè)態(tài)進行劃分,劃分標準依據(jù)《國家煙草專賣局
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已經(jīng)不能很好地適應農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展要求,已經(jīng)不能滿足煙農(nóng)脫貧致富的強烈愿望,必須探索創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式。
正在此時,美國大陸公司高級副總裁斯蒂芬到山東煙區(qū)
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文化理念要求不符,甚至向背,只把企業(yè)文化當做墻上貼的標語或會上喊的口號,卻把企業(yè)效益作為檢驗工作業(yè)績的唯一指標,形成了企業(yè)文化建設(shè)“說起來重要
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煙的成本?;佚垷熮r(nóng)專業(yè)合作社在育苗、機耕、植保、烘烤、分級、運輸6個生產(chǎn)環(huán)節(jié),組建了6支專業(yè)化服務隊,為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務,把煙農(nóng)從復雜的技術(shù)要求和繁重
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認可度較低,但現(xiàn)在保留下來的基本上都是一些強勢品牌,市場基礎(chǔ)好,只要語言到位,消費者不會不給你面子。事后,老張主動要求留下我賣剩下
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,對該片區(qū)卷煙無證戶地址、姓名進行公布,要求“客戶之家”團結(jié)起來,群起而攻之,禁止供貨,使無證經(jīng)營無生存扎根的環(huán)境。
(三
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是現(xiàn)實,但是,節(jié)日也是樹立好經(jīng)營形象的關(guān)鍵。在這個時候,顧客對服務的要求很迫切,那么,你就不要糾結(jié)了,服務才是很重