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企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)和相關(guān)管理要求統(tǒng)籌兼顧、通盤考慮，制定了合理可行有效的營(yíng)銷策略。專賣、內(nèi)管等部門要立足自身職責(zé)參與營(yíng)銷策略的決策過(guò)程，保障營(yíng)銷策略制定的更加規(guī)范、更加
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)和相關(guān)管理要求統(tǒng)籌兼顧、通盤考慮，制定了合理可行有效的營(yíng)銷策略。專賣、內(nèi)管等部門要立足自身職責(zé)參與營(yíng)銷策略的決策過(guò)程，保障營(yíng)銷策略制定的更加規(guī)范、更加
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;外面天寒地凍，滴水成冰，但顧客有送貨的要求。我們?cè)撛趺醋?。有的零售客戶?huì)講，訂單太小，值不著送；有的人會(huì)說(shuō)，站著說(shuō)話不
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高位運(yùn)行“天花板”的突破口，源于尤輝對(duì)市場(chǎng)化取向改革和當(dāng)?shù)責(zé)煵菔袌?chǎng)的深入研究與思考。他認(rèn)為，市場(chǎng)化取向改革的精髓在于還權(quán)于市場(chǎng)、還權(quán)于零售客戶，這就要求優(yōu)化
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，行業(yè)品牌規(guī)格數(shù)量和結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化。
近年來(lái)，行業(yè)按照“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”的要求，著力打造一批定位清晰、風(fēng)格突出、技術(shù)領(lǐng)先、效益良好
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、經(jīng)營(yíng)手段也要及時(shí)調(diào)整，唯有如此才能更好地適應(yīng)時(shí)代要求。實(shí)際上，思考過(guò)程也是一個(gè)信息加工提煉過(guò)程，也是一個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程。
客戶經(jīng)理宋桂枝說(shuō)：我是
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，實(shí)實(shí)在在的舉止；說(shuō)他不平凡，是指他在平凡崗位上做著不平凡的事情。有時(shí)長(zhǎng)期奉獻(xiàn)愛(ài)心，默默無(wú)聞，贏得來(lái)較好的口碑。其實(shí)多年來(lái)他沒(méi)有要求媒體
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;也很糾結(jié)，但職工們發(fā)出強(qiáng)烈呼聲，寧愿少用工資，也要求純化品種?！倍霹N站大水收購(gòu)點(diǎn)的非推廣品種在2016年達(dá)到最泛濫的頂峰，有一部分煙農(nóng)寧愿不要計(jì)劃
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的信息采集與分析還存在著一系列未解決的問(wèn)題。
（一）卷煙零售客戶信息采集的主動(dòng)程度與信息采集分析要求不匹配
卷煙市場(chǎng)狀態(tài)采集與分析需要“讓市場(chǎng)說(shuō)真話
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經(jīng)營(yíng)企業(yè)的要求努力實(shí)現(xiàn)專銷結(jié)合，橫向聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的良好態(tài)勢(shì)。從客觀真實(shí)反饋市場(chǎng)信息和業(yè)戶經(jīng)營(yíng)情況入手，幫助煙草專賣執(zhí)法人員搜集相關(guān)的信息，提供
