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過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持“以人為本”的思想，樹(shù)立員工主體意識(shí)。這就要求在企業(yè)建設(shè)管理中，要始終以員工的發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)。在管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)使員工形成這樣一種觀念
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近幾年要求限制煙草企業(yè)的發(fā)展，降低煙草員工的收入水平聲音愈喊愈烈，我們更應(yīng)該勇于擔(dān)當(dāng)，以自己的實(shí)際行動(dòng)向社會(huì)大眾證明一個(gè)煙草人的胸襟氣魄和思想境界，
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，專(zhuān)業(yè)崗位人員的專(zhuān)業(yè)能力也沒(méi)有達(dá)到品牌培育所需要的崗位要求，崗位之間由于上下目標(biāo)的不一致沒(méi)有形成共同的壓力，自然不能很好的協(xié)作，更不能與客戶(hù)經(jīng)理的工作有效
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;目前共實(shí)施基本煙田土地整治1.1萬(wàn)畝，今年煙葉收購(gòu)結(jié)束后還將實(shí)施5000畝。
此外，烤煙種植要求土壤結(jié)構(gòu)良好、砂粘適中，彭水縣近年某些地塊土壤酸化
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客戶(hù)肯定。
王大爺是我片區(qū)的一位零售客戶(hù)，生活很清苦，兒子上老山前線一去未歸，但老倆口從來(lái)沒(méi)向政府要求個(gè)啥。前一段時(shí)間暴雨造成河水上漲，村里
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定價(jià)機(jī)制、合作社人員管理等工作均需進(jìn)一步提升。
不斷創(chuàng)新、大膽實(shí)踐是實(shí)現(xiàn)沙縣煙區(qū)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求和必然選擇，與時(shí)俱進(jìn)、主動(dòng)作為、挖掘潛力是支撐沙縣煙區(qū)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的動(dòng)力
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;的雙重布局，滿(mǎn)足不同核心消費(fèi)人群的不同需求。
四、“主流化”品牌培育措施
1、突出一個(gè)“精”，制定營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。
按照工商協(xié)同和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的工作要求，
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10%以上20%以下的罰款。
法條解釋：
1、承運(yùn)人概念：如果是托運(yùn)要求明知責(zé)任的主體必須是煙草專(zhuān)賣(mài)品的承運(yùn)人。如果是自運(yùn)煙草
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，在工作中落實(shí)“四同”工作要求，科學(xué)設(shè)定客戶(hù)經(jīng)理在終端工作的主要內(nèi)容。對(duì)所有的客戶(hù)公平提供共性服務(wù)，每月實(shí)地拜訪不少于一次，努力做到共性服務(wù)
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客戶(hù)理好財(cái)，搞好經(jīng)營(yíng)。這就要求客戶(hù)經(jīng)理不僅要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，更需要有專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)技能，才能增加批零“黏”性。下面，我們來(lái)看一個(gè)案例，
