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扶綏縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）根據(jù)工作安排開(kāi)展員工合理化建議征集活動(dòng)。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握合理化建議精神實(shí)質(zhì)。按照工作要求，扶綏局通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議、內(nèi)網(wǎng)
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，切實(shí)做到思想問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題一起改。
三要貫徹從嚴(yán)要求。加強(qiáng)督促檢查，及時(shí)了解掌握情況，有效傳導(dǎo)壓力。加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約監(jiān)督，對(duì)違反制度、不守
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進(jìn)行了任務(wù)分解，由72名任實(shí)職的廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和中層干部及2名新農(nóng)村指導(dǎo)員進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶，并在10月底前完成第一輪的“轉(zhuǎn)走訪(fǎng)”任務(wù)。在掌握精準(zhǔn)扶貧“第一手”資料后，楚雄
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，使卷煙市場(chǎng)聯(lián)合清理整頓工作卓有成效的持續(xù)開(kāi)展?！? “打”。結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況及對(duì)已梳理掌握的有效案件線(xiàn)索，采取錯(cuò)時(shí)執(zhí)法、機(jī)動(dòng)稽查、交叉檢查、路查路堵等方式和不法分子搶時(shí)間、拼耐力
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，對(duì)于今后如何提升服務(wù)方面的改進(jìn)提供了較為詳實(shí)的參考依據(jù)。下一步，區(qū)局（分公司）將對(duì)問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行整理分析，對(duì)零售戶(hù)實(shí)施“掌握訴求、滿(mǎn)足需求
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要提高學(xué)習(xí)貫徹《規(guī)定》的自覺(jué)性，認(rèn)真研讀《規(guī)定》，做到學(xué)深一點(diǎn)、學(xué)透一點(diǎn)，要在掌握《規(guī)定》基本內(nèi)容的前提下，聯(lián)系實(shí)際，帶頭廉潔自律
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;組織貧困家庭原有和新增勞動(dòng)力參與“雨露計(jì)劃”、“新型農(nóng)民職業(yè)培訓(xùn)”、“金藍(lán)領(lǐng)工程”和訂單式技能培訓(xùn)，讓有條件的扶貧對(duì)象掌握1—2項(xiàng)職業(yè)技能、農(nóng)村實(shí)用技術(shù)，實(shí)現(xiàn)就業(yè)增收
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;加強(qiáng)協(xié)作。凝聚市縣兩級(jí)專(zhuān)賣(mài)、內(nèi)管、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)聯(lián)合治理合力，加強(qiáng)卷煙供貨策略、內(nèi)管預(yù)警、非法流通案件等信息溝通，針對(duì)性開(kāi)展非法流通治理工作。深入毗鄰省區(qū)掌握貨源、庫(kù)存等情況
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員工掌握精益現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)基本要求和技巧，理解精益現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)涵及工作思路，端正參與精益現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)。
二是健全組織，明確職責(zé)。成立精益現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組
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提升卷煙市場(chǎng)監(jiān)管力。
一是管理模式信息化。會(huì)寧縣局充分利用內(nèi)部監(jiān)督管理部門(mén)信息化、數(shù)據(jù)化優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)卷煙訂單采集分析，及時(shí)篩查異常零售客戶(hù)，及時(shí)掌握制售
