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  • “穩(wěn)”步向前 “質(zhì)”在必行

    隊(duì)伍三個(gè)條件要求,重新梳理、劃定煙葉生產(chǎn)核心區(qū),劃定煙葉生產(chǎn)基本煙田。   “好法好規(guī)有落實(shí)?!痹颇鲜【?#xff08;公司)制定下發(fā)關(guān)于穩(wěn)定核心煙區(qū)的指導(dǎo)
  • 分層分類讓對(duì)標(biāo)更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平

    部門化。四個(gè)步驟中包含了指標(biāo)縱向的延伸和橫向的分解。在這四個(gè)步驟中,第二步和第三步最為關(guān)鍵。要系統(tǒng)梳理和搭建指標(biāo)體系的總體框架,清晰界定指標(biāo)分類方法和每個(gè)指標(biāo)的定義、統(tǒng)計(jì)口徑
  • 以改革促發(fā)展 以創(chuàng)新求突破

    ;真正體現(xiàn)收入憑業(yè)績(jī)、憑貢獻(xiàn)。   “四個(gè)重點(diǎn)”促管理   以“一重三抓”即重目標(biāo)管理、抓職能職責(zé)梳理、抓6S現(xiàn)場(chǎng)管理、抓標(biāo)準(zhǔn)制度落實(shí)為主線,提高內(nèi)部運(yùn)行效率。以目標(biāo)為引領(lǐng)
  • “六步走”構(gòu)建煙草專賣日常市場(chǎng)監(jiān)管體系

    管理信息系統(tǒng)、營銷信息系統(tǒng)、內(nèi)部管理監(jiān)督系統(tǒng)進(jìn)行功能、權(quán)限、層級(jí)梳理,全面向?qū)Yu監(jiān)督管理延伸,并要拓展到每一個(gè)崗位,實(shí)現(xiàn)案件查辦、行政許可、市場(chǎng)稽查、內(nèi)部管理
  • 青春為期就幾年 身處煙草閃亮光

      每一次更換工作區(qū)域,洪妍都會(huì)認(rèn)真梳理并記住轄區(qū)每一位經(jīng)營戶的檔案,內(nèi)容涵蓋經(jīng)營戶基本信息、經(jīng)營能力、往期訂購情況等,每一次到面對(duì)新的客戶群,她
  • 對(duì)國有企業(yè)黨建工作管理模式的探索

    、黨建工作信息化、支部工作特色化的“四化工作法”,進(jìn)一步優(yōu)化黨建工作流程、提升黨建工作效率。首先是強(qiáng)化“三標(biāo)建設(shè)”推進(jìn)常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)“三會(huì)一課”、發(fā)展黨員等常規(guī)工作進(jìn)行表格式梳理、流程
  • 凝心聚力促打假 克難攻堅(jiān)破大案

    案件及線索,逐個(gè)梳理,串案分析,鎖定目標(biāo)。在日常工作安排中,要始終堅(jiān)持“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”的打假方針,牢固樹立“破
  • 年末經(jīng)營的回顧、思考與展望

    知曉自己這一年來在經(jīng)營上做得好的方面,如在善待顧客,誠信經(jīng)營,應(yīng)付突發(fā)事件,推薦卷煙新品等認(rèn)真回顧梳理,或查看零售日志,
  • “以奮斗者為本”的干部員工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐

    ,明確努力方向。每月、每季度定期重點(diǎn)工作評(píng)分有助于對(duì)重點(diǎn)工作完成的梳理,推進(jìn)工作落實(shí)。   (三)有效推進(jìn)各部門創(chuàng)新思維。重點(diǎn)工作的評(píng)分機(jī)制引導(dǎo)更多
  • 實(shí)施“痕跡化”管理助力品牌培育

    和使用卷煙品牌培育“痕跡”是決定該項(xiàng)工作舉措能否真正取得實(shí)效的關(guān)鍵一環(huán)?;鶎泳頍熃?jīng)營企業(yè)通過全面梳理和分析卷煙品牌培育“痕跡”,能夠?qū)蛻艚?jīng)理對(duì)卷煙品牌培育的整體與細(xì)節(jié)工作有一個(gè)更為直觀