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;營銷人員收集客戶需求、整理營銷服務(wù)有了更好的導(dǎo)向性，這給針對性的服務(wù)策略擬定創(chuàng)造了條件，這也使企業(yè)在終端形象建設(shè)、客戶品牌培育意識、卷煙買點(diǎn)知識掌握等軟實(shí)力發(fā)展中有了更
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的乞討偷光！”經(jīng)理覺得他們說的話都很有道理，權(quán)衡再三決定不裁員，重新制定了管理策略。最后經(jīng)理在廠門口懸掛了一塊大匾，上面寫著：“我
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，收獲多多。這要成為一種良好的習(xí)慣，成為一種有效改進(jìn)自己零售工作的一種策略。我想如果每個零售戶都能做到，那么我們的零售工作何愁做不好呢？
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;實(shí)施品牌價值、消費(fèi)價值、渠道價值三位一體的價值提升戰(zhàn)略。加強(qiáng)前瞻性消費(fèi)研究，強(qiáng)化市場分析掌控，增強(qiáng)實(shí)施引領(lǐng)消費(fèi)需求的營銷策略。整合傳統(tǒng)傳播渠道與新媒體資源，繼續(xù)
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，他都風(fēng)雨無阻地按照預(yù)約的時間出現(xiàn)在客戶店中，為客戶提供經(jīng)營上的幫助。同時，他還每周通過手機(jī)短信的方式及時將品牌投放或者策略調(diào)整發(fā)送給客戶，有客戶
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的設(shè)備管理信息化搭建運(yùn)行策略，為設(shè)備管理精益化工作的推進(jìn)搭建了可靠的信息平臺。
構(gòu)建績效評價體系，指標(biāo)是基本要素，而構(gòu)成指標(biāo)的參數(shù)，又是生成
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的持續(xù)發(fā)展問題。同時年關(guān)備貨學(xué)問也大，零售戶朋友一定要深思熟慮，只有做好充足的準(zhǔn)備，做好切實(shí)可行的周密計劃，制定出行之有效的策略，
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。管理意識不足、風(fēng)險管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)欠缺、風(fēng)險管理策略較為被動、風(fēng)險管理專業(yè)人才缺乏、風(fēng)險管理技術(shù)相對落后等問題不容忽視。
（三）風(fēng)險職責(zé)不清，崗位風(fēng)險模糊
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平臺建設(shè)，對主要應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一身份、統(tǒng)一權(quán)限、單點(diǎn)登錄、訪問控制、策略管理、統(tǒng)一待辦、個人日程等。要做好信息安全保障體系建設(shè)，建設(shè)和購置
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經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：
要重視顧客的意見和建議
案例中的老板娘在聽到顧客反映有焦煎餅時，理應(yīng)引起足夠重視，然后想出合理的應(yīng)對策略，而不是置之不理
