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，趁勢借力，要以堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)為依托。對(duì)于行業(yè)企業(yè)而言，這個(gè)依托，就是從產(chǎn)業(yè)鏈角度實(shí)現(xiàn)資源整合——充分發(fā)揮卷煙信息系統(tǒng)和訪銷配送網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，
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;開展合作，在消費(fèi)者訂購該商家商品時(shí)，附帶配送一張黃金葉（金尚酷）宣傳卡，消費(fèi)者集齊一定數(shù)量的宣傳卡可以到指定商家兌換品吸煙一盒
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里負(fù)責(zé)記賬，陳老板夫婦倆負(fù)責(zé)照看店里。店里還有四個(gè)推銷員兼送貨員，專門負(fù)責(zé)縣城及周邊村子白酒的推銷和配送。這幾個(gè)推銷員每天都要到倉庫里兩三次去提貨送貨，業(yè)務(wù)量
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。小店的卷煙銷量可以說是店內(nèi)的核心品牌。但是，由于店內(nèi)卷煙品種并不是很多，滿足不了各種消費(fèi)的顧客。加上當(dāng)時(shí)煙草公司實(shí)行貨物配送制度并不如現(xiàn)在的完善，卷煙常常
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，戶均面積9.17畝，同比增幅達(dá)14.48%。
“來年我們計(jì)劃再搞個(gè)3000畝左右的土地流轉(zhuǎn)，依托咱們的育苗大棚開展草莓種植、蔬菜育苗配送服務(wù)，
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在日化行業(yè)應(yīng)用，項(xiàng)目組將移動(dòng)式稱入法計(jì)量等技術(shù)系統(tǒng)集成，構(gòu)建精細(xì)化香精香料配制生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了煙用香精香料的高精度精細(xì)化調(diào)配及定向配送。最后一個(gè)是吸收再創(chuàng)
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市場經(jīng)營秩序。內(nèi)部監(jiān)管要實(shí)，要堅(jiān)持紅線意識(shí)和底線思維，絕不允許專賣人員、客戶經(jīng)理和配送人員參與任何形式的違規(guī)經(jīng)營行為，也嚴(yán)禁上述人員幫助和協(xié)同客戶從事違規(guī)經(jīng)營活動(dòng)
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工商零三者互動(dòng)，強(qiáng)化工商協(xié)同營銷關(guān)系，在貨源采供、品牌推介等方面爭取工業(yè)企業(yè)的合作與支持，確保貨源及時(shí)調(diào)撥到位、宣傳物料配送到位；強(qiáng)化客戶關(guān)系管理
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;穩(wěn)步優(yōu)化營銷策略，以配送域?yàn)閱挝唤y(tǒng)一區(qū)域品規(guī)布局，試點(diǎn)開展貨源按周投放……
改革激發(fā)了市場新的活力：需求預(yù)測水平明顯提升，月均總量需求預(yù)測
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市場銷售動(dòng)態(tài)，為營銷部門制定合理的營銷策略提供有效參考。
抓好內(nèi)管定期檢查。對(duì)營銷、配送等相關(guān)部門開展了定期檢查，主要從“一禁止、三公開”、卷煙購進(jìn)計(jì)劃、購進(jìn)協(xié)議、貨源
