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，代表Skovbo和Nording。當(dāng)時(shí)他倆各自借了5,500圓來作為啟動(dòng)資金。Skovbo一開始會(huì)抽時(shí)間教N(yùn)ording怎么做煙斗，但是后來他覺得Nording在做煙斗方面沒有
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方式怎么比十多年前的坐銷方式還要麻煩？
客戶素質(zhì)。有了電腦還不行，還要會(huì)操作。殊不知，許多小型食雜店業(yè)主起碼都是50后甚至40后，漢字都不
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，郁兵算算帳，怎么品種增加了這么多，資金也投上去近一倍，但賺得錢還沒有以前多的呢？真是邪門了！
開方：
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顧歷史總結(jié)得失。
我們時(shí)常會(huì)想起一個(gè)普通的名字：王景昌，一個(gè)無學(xué)歷無身份、無官職無背景的臨時(shí)工，一個(gè)無欲無求人近黃昏的老頭，怎么就決定了漢中
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，又批了一個(gè)指標(biāo)下來。你說怎么辦？”我說：“爸爸，您看著辦吧?！边@個(gè)指標(biāo)又被父親壓了下來，至今還保存在父親的抽屜里。父親逝世后，
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頻繁。變化是永恒的真理，而卷煙營銷工作怎么順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，怎么超前謀篇布局，這個(gè)能力在考驗(yàn)每一位煙草人?！? 2、精準(zhǔn)營銷提出更高的要求，能否
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——第一個(gè)問題，對(duì)當(dāng)下“雙十五”的高增長應(yīng)給予怎么樣的客觀評(píng)價(jià)（對(duì)高增長的構(gòu)成要有清醒認(rèn)識(shí)）？第二個(gè)問題，我們需要什么樣的“532
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？通過仔細(xì)的察看和對(duì)比分析后才恍然大悟。原來，后來的張記糕點(diǎn)店自知名氣和人脈比不過先來的李記糕點(diǎn)店，那該怎么辦？總不能白白等死吧？于是
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，沒有為員工辦實(shí)事的思想覺悟，必然會(huì)導(dǎo)致上級(jí)怎么要求，總還是我行我素，做事上有政策，下有對(duì)策。而有了責(zé)任心，精力才會(huì)
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三是消費(fèi)者已經(jīng)形成了一定的消費(fèi)慣例。每當(dāng)卷煙進(jìn)行一次降焦減害工作，許多消費(fèi)者都會(huì)說，怎么現(xiàn)在同一種品牌的卷煙，抽起來卻“沒勁”了。當(dāng)然，
