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;整改問題。
二是突出加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)管檢查，確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)。通過加大對(duì)重點(diǎn)戶的日常走訪和檢查頻率，把重點(diǎn)戶監(jiān)管工作作為日常市場(chǎng)檢查、突擊檢查的重點(diǎn)，定期開展
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專賣執(zhí)法良好社會(huì)環(huán)境。
四、加強(qiáng)監(jiān)督考核，突出整治效果。按照各稽查中隊(duì)轄區(qū)范圍劃分責(zé)任區(qū)域，將市場(chǎng)凈化率、持證率、亮證率納入月度績(jī)效考核。不定期組織檢查組對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行
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三是強(qiáng)化市場(chǎng)管理，規(guī)范烤煙收購(gòu)秩序。各村、煙站技術(shù)員和煙葉預(yù)檢員不定期對(duì)本村煙農(nóng)交售煙葉情況進(jìn)行摸底，掌握銷售數(shù)量，嚴(yán)禁煙葉外流，一旦發(fā)現(xiàn)有
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引導(dǎo)營(yíng)銷人員實(shí)現(xiàn)學(xué)歷結(jié)構(gòu)和技能等級(jí)再提升；圍繞營(yíng)銷網(wǎng)建基礎(chǔ)工作，科學(xué)設(shè)定指標(biāo)，明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)，定期開展崗位達(dá)標(biāo)評(píng)比工作，進(jìn)一步
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;定期舉辦職業(yè)病防治、消防、急救培訓(xùn)班，加強(qiáng)事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案演練，將安全理念深深植入員工思想，潛移默化助其養(yǎng)成學(xué)安全、講安全，自覺遵守安全規(guī)定
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、先鋒模范作用等方面情況建立積分，以分?jǐn)?shù)直觀體現(xiàn)黨員先進(jìn)性并對(duì)積分定期公示，接受群眾評(píng)價(jià)和監(jiān)督。
三是組織生活痕跡化。建立健全“三會(huì)一課”、組織發(fā)展、關(guān)系轉(zhuǎn)接、換屆改選
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、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)討論研究做出決定”的制度。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，定期開展紀(jì)律作風(fēng)檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見。堅(jiān)持把“懂
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，定期組織人員對(duì)國(guó)家局、省局下發(fā)的相關(guān)文件要求以及細(xì)則進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)；二是進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)控，穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格。對(duì)于當(dāng)前社會(huì)庫(kù)存較大，部分客戶社會(huì)庫(kù)存在1
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隊(duì)伍中的佼佼者，組建一支零售客戶師資隊(duì)伍，定期走進(jìn)煙草企業(yè)，授課“煙草大講堂”，為市局（公司）員工和零售客戶代表講授
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”終端服務(wù)模式，對(duì)客戶進(jìn)行了細(xì)分，針對(duì)不同需求的客戶，提供不同的服務(wù)，并定期對(duì)客戶的服務(wù)模式進(jìn)行調(diào)整，切實(shí)改進(jìn)服務(wù)工作的方式和方法
