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，而是圍繞生產(chǎn)力優(yōu)化布局以升級版合作生產(chǎn)等方式消除他們的后顧之憂，讓這些企業(yè)、品牌能夠心無旁騖地在細(xì)分化、個性化、年輕化大膽探索、積極實踐。
這樣的標(biāo)準(zhǔn)刻畫下來，
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;店堂內(nèi)的設(shè)計、布局和陳設(shè)、氛圍也非?，F(xiàn)代，已經(jīng)相當(dāng)接近于「7-11」、「全家」等連鎖老店的水準(zhǔn)。反觀其它很多地方，差距不是點吧點。怎么才能做到爆棚的設(shè)計感？
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;堅守高品質(zhì)做產(chǎn)品布局，先后出了玉溪（清香世家）、玉溪（初心）、玉溪（壹零捌）、玉溪（創(chuàng)客
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增長，但畢竟只是低基數(shù)上的高增幅，短期內(nèi)錦上添花的意味更重一些，品牌的熱情和重心也更集中于立足長遠的提前布局、合理卡位。反而需要引起高度重視的是，
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;要牢固樹立新發(fā)展理念，把自身工作擺進行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大戰(zhàn)略、擺進“建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系”大格局中來謀篇布局，進一步深化、細(xì)化、優(yōu)化精益管理的各項措施，扎扎實實
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鼓勵培育品牌的機會一定不會來自于有多么全面的市場布局，只會取決于重點市場、核心市場的份額有多高、基礎(chǔ)有多牢、狀態(tài)有多好。
當(dāng)然，我們也期待政策上對鼓勵培育品牌有更加清晰
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全局”的目標(biāo)，制定更為明確的品牌發(fā)展規(guī)劃和方案，確定各個層面、各個區(qū)域的品牌培育方向，真正形成梯次布局和推進的架構(gòu)。同時，煙草企業(yè)還應(yīng)當(dāng)有效擴大
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，產(chǎn)業(yè)層面要明確「大品牌」、「大產(chǎn)品」的主體地位，減少和消除無益競爭、低效重組，對于三類煙包括二類煙的常規(guī)產(chǎn)品還可以采取有效措施進一步提高集中度，以優(yōu)化生產(chǎn)力布局
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的意見》以來，卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)就將線下物流、服務(wù)、體驗等優(yōu)勢與線上商流、資金流、信息流融合，拓展智能化、逐步形成了網(wǎng)絡(luò)化的全渠道布局。作為煙草零售終端的經(jīng)營業(yè)戶，
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，國家局首次提出了「中式卷煙」這一概念，從頂層設(shè)計上明確了中式卷煙的發(fā)展方向，整個中國煙草的品牌發(fā)展有了更具方向感、識別度和系統(tǒng)性的統(tǒng)籌布局，為中國煙草品牌
