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四是聚合力，打造多元監(jiān)管。建立內(nèi)管、專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)三部門(mén)聯(lián)動(dòng)聯(lián)管機(jī)制，從“大戶(hù)控制小戶(hù)”入手，通過(guò)了解農(nóng)村和偏遠(yuǎn)山區(qū)卷煙銷(xiāo)售動(dòng)向，掌握
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題的專(zhuān)賣(mài)培訓(xùn)，使新人迅速適應(yīng)新的崗位，掌握相應(yīng)的技能。
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，對(duì)市場(chǎng)中掌握的第一手資料進(jìn)行信息共享，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分析制定相關(guān)解決措施。
“實(shí)”，建立“四級(jí)”走訪制度，檢查隊(duì)、客戶(hù)經(jīng)理、督察組/內(nèi)管員
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;改善分級(jí)、分崗培訓(xùn)，督促和引導(dǎo)專(zhuān)賣(mài)人員自學(xué)和掌握與崗位職責(zé)相關(guān)的法律基礎(chǔ)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作技能，夯實(shí)基礎(chǔ)，有效提高專(zhuān)賣(mài)人員的整體素質(zhì)。
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。通過(guò)培訓(xùn)使新進(jìn)人員了解行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展方向，熟悉有關(guān)政策、法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程逐步熟悉，進(jìn)一步掌握上崗前的基本工作技能，提高實(shí)際工作
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推薦新品，與零售客戶(hù)共同探討新品特性，更好地向廣大消費(fèi)者推介新品，介紹其特色、口感等，使客戶(hù)進(jìn)一步掌握對(duì)新品的宣傳技巧，提高
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、形勢(shì)研判等客觀實(shí)際，科學(xué)掌握各維度指標(biāo)運(yùn)行情況，為卷煙需求預(yù)測(cè)的開(kāi)展提供科學(xué)準(zhǔn)確的支撐基礎(chǔ)。
二是“三層”預(yù)測(cè)，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。建立以“客戶(hù)經(jīng)理—縣級(jí)分公司
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內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督，持續(xù)推進(jìn)卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范能力再提升?！? 一是思想上更加重視。一方面持續(xù)加強(qiáng)全員宣傳，突出警示教育，促使廣大干部職工全面掌握、吸收有關(guān)卷煙規(guī)范
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隊(duì)伍加大攻關(guān)力度，努力促進(jìn)重點(diǎn)指標(biāo)取得新突破，不斷提升企業(yè)管理水平。
一是扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作。熟練掌握和運(yùn)用精益管理工具和方法，抓好短板指標(biāo)的差距分析
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部署，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，抓好落實(shí)。
加強(qiáng)檢查督導(dǎo)。加強(qiáng)結(jié)對(duì)幫扶工作的督查和調(diào)度，全面掌握工作進(jìn)展情況，及時(shí)總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，
