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，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，品牌積累了大量的品規(guī)資源。在歸核化發(fā)展戰(zhàn)略之下，各大品牌重新梳理旗下產(chǎn)品，打造重點(diǎn)突出、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、分工明確的產(chǎn)品體系。一些在消費(fèi)者
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、標(biāo)簽梳理找對(duì)策等方法，制定問(wèn)題清單、行動(dòng)清單，“趕”出爭(zhēng)先進(jìn)位的行動(dòng)力與創(chuàng)造力。完善“業(yè)績(jī)?yōu)橹鳌钡目己藱C(jī)制。堅(jiān)定“業(yè)績(jī)?yōu)橹鳌钡睦砟?#xff0c;以實(shí)干為導(dǎo)向，
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一環(huán)，從上線大批量進(jìn)貨后，將其中少部分用作非法零售，絕大部分則以批發(fā)的形式銷售給下線人員。經(jīng)初步梳理，案件涉及資金流水超千萬(wàn)元。鑒于案值巨大
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局（公司）開展了3次需求摸底、7次需求研討，梳理形成了66個(gè)差異點(diǎn)，圍繞客戶分檔、貨源投放、客戶訂貨、監(jiān)管預(yù)警、物流入庫(kù)等提出24項(xiàng)業(yè)務(wù)需求、11項(xiàng)
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逐漸浮出水面。李某作為其中一環(huán)，從上線大批量進(jìn)貨后，將其中少部分用作非法零售，絕大部分則以批發(fā)的形式銷售給下線人員。經(jīng)初步梳理，案件涉及資金流水超
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鏈條，梳理影響各環(huán)節(jié)的制約因素，系統(tǒng)優(yōu)化，推動(dòng)升級(jí)再造。分塊分類建立完善相關(guān)制度，明確議事規(guī)程和行動(dòng)規(guī)則，通過(guò)建章立制形成長(zhǎng)效約束
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械化作業(yè)，推進(jìn)農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)集成、重構(gòu)、統(tǒng)一。加快關(guān)鍵環(huán)節(jié)農(nóng)機(jī)裝備研發(fā)，通過(guò)農(nóng)機(jī)“賽馬”選型、揭榜掛帥等方式，推進(jìn)移栽、采收環(huán)節(jié)機(jī)械化作業(yè)取得突破。黃淮北方平原區(qū)梳理
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、業(yè)務(wù)流程的一體貫通；梳理整個(gè)業(yè)務(wù)流程和需求，識(shí)別業(yè)務(wù)預(yù)算、品牌管理、客戶分檔、貨源投放、市場(chǎng)狀態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)防控6個(gè)方面的規(guī)則，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心，統(tǒng)一
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，將其中少部分用作非法零售，絕大部分則以批發(fā)的形式銷售給下線人員。經(jīng)初步梳理，案件涉及資金流水超千萬(wàn)元。鑒于案值巨大，2022年11月4日
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的消費(fèi)升級(jí)、結(jié)構(gòu)提升，發(fā)展空間逐漸被挖掘，成為品牌提結(jié)構(gòu)的規(guī)模支撐。但隨著品牌對(duì)高端核心品系進(jìn)行系統(tǒng)梳理，產(chǎn)品戰(zhàn)略前移，聚焦資源，
