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。卷煙營(yíng)銷、專賣、內(nèi)管及屬地物流配送部門人員30余人參與了培訓(xùn)。
本次專賣內(nèi)管警示教育培訓(xùn)由一把手親自備課、主講。結(jié)合了近年來省內(nèi)通報(bào)的卷煙、烤煙不規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際內(nèi)管案例，從專賣內(nèi)
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重點(diǎn)檢查，聯(lián)合交通部門對(duì)及物流中心托運(yùn)部、汽車站等運(yùn)輸環(huán)節(jié)展開重點(diǎn)檢查，確保行動(dòng)取得實(shí)效。
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;物流）聯(lián)席會(huì)議”作用，對(duì)查獲真品卷煙非法流動(dòng)案件，內(nèi)管人員要進(jìn)行“一案雙查”，及時(shí)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查核實(shí)，并向營(yíng)銷、專賣部門反饋
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，幫助大家樹立積極、樂觀、向上的生活態(tài)度和思想觀念；并從“五行“入手，認(rèn)真詮釋了“苗侗情”服務(wù)品牌的深刻內(nèi)涵和實(shí)踐理念，結(jié)合營(yíng)銷、物流、專賣及后勤
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和訂貨批量管理工作，確保電子結(jié)算率和減少物流成本。
三是加強(qiáng)責(zé)任，細(xì)化落實(shí)。成立應(yīng)急預(yù)案小組，按照時(shí)間、線路、客戶、送貨人員等細(xì)化配送工作，將
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發(fā)動(dòng)全體員工參與，并分別召開班子會(huì)、班子擴(kuò)大會(huì)對(duì)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行討論，嚴(yán)格控制一般性支出，努力降低行政環(huán)節(jié)成本，加強(qiáng)卷煙營(yíng)銷和物流配送環(huán)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用
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物流的整個(gè)工藝流程。孫世夫?qū)t塔先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備、一流的生產(chǎn)工藝、科學(xué)的管理水平給予了高度評(píng)價(jià)。
柳萬東董事長(zhǎng)介紹了紅塔集團(tuán)的設(shè)備管理、“玉溪”和“紅塔山”品牌的銷售以及紅塔在卷煙原料供應(yīng)、生產(chǎn)規(guī)模
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行動(dòng)”中有所突破。
三是要以穩(wěn)固安全工作為重點(diǎn)，推進(jìn)卷煙配送更上水平，物流配送安全第一，配送員要進(jìn)一步提升安全意識(shí)，認(rèn)真做好每一次配送工作
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，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)卷煙倉庫、原其士酒店以及新物流中心建設(shè)用地的安全管理，確保不發(fā)生事故。
三是加大宣傳，營(yíng)造氛圍。通過短信、內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、標(biāo)語、橫幅等開展多種形式
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的思想，當(dāng)前特別是要以成本定額管理體系、物流中心的現(xiàn)場(chǎng)9S全面可視化管理、安全生產(chǎn)工作“三達(dá)標(biāo)”（崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)）為抓手、逐步推進(jìn)精益管理
