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;安全事故對(duì)于職工生命、企業(yè)生存都是極大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于我廠而言，安全基礎(chǔ)管理在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展中顯得稍微滯后，人員安全意識(shí)還不夠，安全設(shè)施還需進(jìn)一步加強(qiáng)
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。要看到我國(guó)淡水人均資源占世界平均水平的1/4，珍惜生命，節(jié)約用水，從我做起，降低水耗，提高效益。要開(kāi)展6S活動(dòng)，推行
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，努力建立健全并保持一個(gè)適應(yīng)企業(yè)自身需要的規(guī)范制度體系，為提高企業(yè)的規(guī)范化管理水平提供一個(gè)強(qiáng)有力的制度保證。煙草行業(yè)堅(jiān)持把規(guī)范作為企業(yè)發(fā)展的生命線，加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督
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了該品牌較強(qiáng)的生命力。
2、營(yíng)銷(xiāo)策略分析
紅塔山（硬國(guó)際100）2011年8月份上市，該月投放策略為1—3級(jí)客戶(hù)單次供應(yīng)5條、4—6級(jí)客戶(hù)3條、7—9級(jí)
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是有效籌集資金，降低籌資成本，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高籌資效益。企業(yè)作為一個(gè)具有生命力的機(jī)體，必須進(jìn)行自我擴(kuò)充和自我發(fā)展，生產(chǎn)更好的產(chǎn)品
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和品牌影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于品牌的自我感覺(jué)。
其次，主導(dǎo)品牌的引領(lǐng)作用不斷衰減。正如我們前面所分析的那樣，熟悉的“老面孔”仍然占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，這些成熟產(chǎn)品的生命
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企業(yè)發(fā)展是勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)造力和生命力的關(guān)鍵所在。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽必須做到與企業(yè)發(fā)展在目標(biāo)上同向、決策上同步，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)融為一體。二是與弘揚(yáng)勞模精神相結(jié)合。勞動(dòng)競(jìng)賽是調(diào)動(dòng)職工群眾積極性的有效
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”的內(nèi)部監(jiān)管體系。
一是按照著力構(gòu)建“制度完善、責(zé)任明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲分明”的內(nèi)部監(jiān)管體系工作要求，牢固樹(shù)立“嚴(yán)格規(guī)范是煙草行業(yè)發(fā)展的生命線”的理念，正確處理好五個(gè)關(guān)系
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;”，心高遠(yuǎn)，勢(shì)如虹——自然廣袤博大，山河氣象萬(wàn)千；于大自然中賞大風(fēng)景，領(lǐng)悟生命大境界；眼界不凡，必當(dāng)
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;能力強(qiáng)的選得上，作風(fēng)實(shí)的出得來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作才有生命力，廣大員工也才會(huì)樹(shù)立信心干好工作。對(duì)于員工而言，員工可根據(jù)企業(yè)中層或班組長(zhǎng)管理級(jí)別等職位
