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30～35HZ，逐漸加大。定色階段44～46℃采取慢升溫，慢排濕策略，充分延長(zhǎng)烘烤時(shí)間，一般在24h，
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;抓好三類以上卷煙的銷售，繼續(xù)實(shí)施“控四擴(kuò)三”的營(yíng)銷策略，并保證四類卷煙市場(chǎng)需求還要保證基本滿足。三是堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”的原則，研究解決卷煙庫(kù)存尤其是
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規(guī)律、了解客戶的真正需求，適時(shí)調(diào)整卷煙陳列管理策略，真正“鎖住客戶的心”。只有這樣才既能為客戶經(jīng)理“減負(fù)”，又能提高工作效率，何樂(lè)而不為呢
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;科學(xué)制定卷煙市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)策略?！? 二是合理制定預(yù)測(cè)計(jì)劃?？蛻艚?jīng)理在對(duì)轄區(qū)卷煙零售商戶實(shí)施業(yè)態(tài)分類、誠(chéng)信等級(jí)管理的基礎(chǔ)上，依據(jù)客戶經(jīng)營(yíng)特征，細(xì)分客戶類別，
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場(chǎng)，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解商戶的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷
策略。“腦勤”就是勤學(xué)、勤思、勤指導(dǎo)。幫助客戶提高經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平?！笆智凇本褪且獛椭蛻糇鲆恍?/div>
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管理策略和機(jī)制，使得整個(gè)卷煙品牌營(yíng)銷管理更加均衡化發(fā)展。從這個(gè)方面來(lái)看，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須組織客戶經(jīng)理以及專賣管理人員深入到卷煙零售業(yè)戶中去，開(kāi)展更為廣泛
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社會(huì)庫(kù)存過(guò)大，市場(chǎng)動(dòng)銷過(guò)緩的卷煙規(guī)格，營(yíng)銷中心將采取限量供應(yīng)的投放策略，確保其零售價(jià)格保持穩(wěn)定，品牌生態(tài)得到優(yōu)化。
三是實(shí)施專銷聯(lián)動(dòng)
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，把握海東市開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)程。這是海東煙草制定目標(biāo)、策略的科學(xué)依據(jù)，更是落實(shí)任務(wù)、措施的必要前提。也只有把握這個(gè)大局，海東煙草才能找準(zhǔn)定位，為海東市開(kāi)發(fā)和建設(shè)
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管理、重點(diǎn)零售客戶查處等協(xié)作機(jī)制，對(duì)營(yíng)銷中心開(kāi)展的貨源組織、品牌規(guī)格進(jìn)退、貨源投放策略、客戶評(píng)價(jià)定檔等業(yè)務(wù)進(jìn)行全程監(jiān)督，督導(dǎo)區(qū)縣局（公司）做好
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建設(shè)齊頭并進(jìn)的策略，為客戶提供精細(xì)化、個(gè)性化、專業(yè)化的服務(wù)，不斷提升客戶的滿意度?！? 除了“換臉面”，在硬件建設(shè)方面，古城區(qū)局（
