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，根據(jù)企業(yè)推進(jìn)精益管理和“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)精神，在車間的大力支持下，拼搏QC小組迅速開展對(duì)此課題研究，并充實(shí)小組成員，車間主任王光義親自掛帥任
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優(yōu)化資源配置為抓手，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法，全面增強(qiáng)中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)上繳財(cái)政總額接近萬(wàn)億
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，一份收獲。通過(guò)抓調(diào)控、抓科技、抓精益、抓考核，湖北煙區(qū)率先在全國(guó)培育出了“金神農(nóng)”和“清江源”兩大特色煙葉品牌，其在“黃鶴樓”品牌原料配方比重平均達(dá)到23
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”的安全格局得到落實(shí)，安全法制觀念和安全意識(shí)得到了明顯增強(qiáng)，創(chuàng)新精益安全管理不斷地引入思維理念，從而進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)工作的管理水平，促進(jìn)安全持續(xù)
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，磅碼員手工輸入煙葉等級(jí)的方式完成煙葉收購(gòu)工作。但隨著煙葉收購(gòu)量的增加和精益管理要求的日益嚴(yán)格，收購(gòu)效率低、人為因素重、差錯(cuò)率高、規(guī)范性差、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)難等問(wèn)題逐步暴露
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，有很大的現(xiàn)實(shí)意義?？蛻艚?jīng)理要正確地認(rèn)識(shí)到開展精準(zhǔn)營(yíng)銷的必要性和重要性，在日常工作中自覺(jué)地運(yùn)用精準(zhǔn)營(yíng)銷思路、方法合理地開展精準(zhǔn)營(yíng)銷，追求精準(zhǔn)，追求精益
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，結(jié)合《2014年煙葉精益生產(chǎn)十大工作目標(biāo)》為總體要求，于年初下發(fā)了《鳳岡縣煙葉生產(chǎn)品質(zhì)安全實(shí)施方案》并整縣推進(jìn)實(shí)施。
一是不留死角，廣泛宣傳。通過(guò)會(huì)議形式、培訓(xùn)方式
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，沒(méi)中華的也要看”等一系列帖子，在平臺(tái)客戶中引起強(qiáng)烈反響，發(fā)帖當(dāng)天就收到客戶留言回復(fù)72條。結(jié)合精益營(yíng)銷工作需要，公司通過(guò)線上線下需求調(diào)查結(jié)果，
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;使我們內(nèi)部監(jiān)督橫向到邊，縱向到底，不留死角。
3.5構(gòu)建精益隊(duì)伍管理體系，建設(shè)“想干事、能干事、干成事、不出事”的高素質(zhì)精干管理團(tuán)隊(duì)。
通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)
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平，特別是大品牌卷煙的需求。在公司及上級(jí)相關(guān)部門的幫助和支持下，以提升生產(chǎn)加工水平、加工質(zhì)量、加工能力為重點(diǎn)，以集中加工工作、個(gè)性化加工和精益管理為工作主線，
