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”。“智造轉(zhuǎn)型”，如何避免同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)？作為一家異地供絲的卷煙工廠，洛陽(yáng)卷煙廠把“智造轉(zhuǎn)型”作為優(yōu)化生產(chǎn)力布局的特色“名片”，借助技改東風(fēng)
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不錯(cuò)的，一是越來(lái)越規(guī)范化，二是煙彈屬于消耗品，易產(chǎn)生后續(xù)的持續(xù)性消費(fèi)。電子煙行業(yè)的產(chǎn)品迭代速度非?？?#xff0c;持續(xù)創(chuàng)新就是霧化電子煙不可避免的特征
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也較大，更因?yàn)榫頍焹?chǔ)存環(huán)境有要求，易受潮霉變，所以，為了避免損失，零售戶一定要對(duì)卷煙的存放高度重視。當(dāng)前受多種因素影響，
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，使下游機(jī)運(yùn)行更加順暢；調(diào)整出口條煙提升帶速率，避免條煙在出口通道相互擠壓……青年電工劉暢，掌握了嵌入式IPC控制、獨(dú)立伺服驅(qū)動(dòng)、煙支檢測(cè)減振降噪等電氣技術(shù)
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，也是爭(zhēng)取主動(dòng)的需要。實(shí)現(xiàn)更高水平的「平衡」、實(shí)現(xiàn)更可持續(xù)的「合理」，一方面避免思維固化，囿于過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)刻舟求劍，另一方面防止技術(shù)簡(jiǎn)單化
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;避免盲目發(fā)展對(duì)生態(tài)環(huán)境造成損害。構(gòu)建現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)和煙葉高質(zhì)量發(fā)展政策體系，從基本理念、主要原則、目標(biāo)任務(wù)、考核評(píng)價(jià)等方面，對(duì)煙區(qū)生態(tài)環(huán)境保護(hù)和煙葉綠色發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)
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解消費(fèi)者的購(gòu)買心理，走進(jìn)顧客心里，占據(jù)顧客心理優(yōu)勢(shì)，掌握顧客消費(fèi)習(xí)慣，一切以顧客為中心，這樣不僅跟顧客拉近關(guān)系，更可以避免
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此時(shí)此刻,還能掌控局面,還能鎮(zhèn)靜如初,你看我的表現(xiàn)如何呢。雖然手還在抖抖索索,這一顆心的內(nèi)核里,我還是強(qiáng)裝鎮(zhèn)靜的哪一個(gè)吸煙的煙民呢。我的臺(tái)詞就是,我還是我。避免不必要的尷尬,除去了不必要的慌張,我就是我
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指令性煙葉收購(gòu)計(jì)劃和指導(dǎo)性煙葉種植計(jì)劃，強(qiáng)化宏觀調(diào)控，嚴(yán)格合同管理，確保煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序可控，避免盲目發(fā)展對(duì)生態(tài)環(huán)境造成損害。構(gòu)建現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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;青年操作人員的經(jīng)驗(yàn)不足，為了進(jìn)一步強(qiáng)化青年員工質(zhì)量意識(shí)，讓他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以避免質(zhì)量缺陷的出現(xiàn)，我們開(kāi)展了此次活動(dòng)?！本戆囬g丙班班長(zhǎng)常超
