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上線以陳規(guī)范為主，下線以鄧志愿、謝然然為主要分銷商的特大販、售假煙網(wǎng)絡(luò)。為使案件得到深入調(diào)查，貫徹省、市局“斷源頭、端窩點、懲要犯”的打網(wǎng)工作要求，納溪區(qū)
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技術(shù)市場的要求。煙農(nóng)作為煙葉生產(chǎn)的主體，有權(quán)選擇種植什么品種、采用什么技術(shù)，而煙草部門的技術(shù)推廣結(jié)果，剝奪了煙農(nóng)的這一權(quán)力。盡管在新技術(shù)推廣上給予煙農(nóng)各種補貼
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（1）規(guī)范銀行賬戶管理，嚴格按照實際用途開設(shè)賬戶。根據(jù)資金集中、統(tǒng)一兌付的要求，各縣級公司只保留一個基本賬戶作日常費用、稅款支出，罰沒款
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，大家一致認為這個酒廠的酒特別“沖”，一點也沒有我們這兒生產(chǎn)的白酒平和。于是，我委婉地回絕廠家讓我引進的要求。而這條街上，許多零售同行都進了不少貨囤積
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畢節(jié)卷煙物流中心簡單以各種處罰手段對員工的行為規(guī)范加以約束，造成員工與企業(yè)的對立情緒。華沙同志要求物流中心要調(diào)整思路，切實發(fā)揚民主，樹立民主意識，
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的，沒有取得很好的效果，影響到了系統(tǒng)的整體運用情況。
4、員工素質(zhì)與信息化工作要求差距較大
目前，很多員工，特別是年齡偏大的員工，對于
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，過往的行人都會在我的店前停留一下，探討一下奧運賽況，預(yù)測一下今天哪支代表隊能夠獲得金牌，每次來競猜的顧客，我都要求他們留下
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的班子相比，按照干部隊伍“四化”的要求，在知識化上變化很大，原來班子領(lǐng)導(dǎo)大學(xué)生是非常少的，現(xiàn)在絕大部分是大學(xué)生，還有研究生。抓人
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管理”的指示，正式向國務(wù)院提出成立中國煙草總公司的報告。同年5月18日，國務(wù)院發(fā)文原輕工業(yè)部要求卷煙從輕工業(yè)中分離出來。中國煙草總公司于1982年1月成立，任命李益三
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客戶的歷史銷售數(shù)據(jù)中層層篩選出滿足要求的客戶，組成品牌單元。
此外，這里對單元的分析方法主要從基礎(chǔ)信息、客戶、市場、品牌四個維度展開多維分析。以“四比二數(shù)”、“一量六率
