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;中國(guó)足球不是還沒沖出亞洲嗎，怎么就成了世界第二？再一看，原來是海信電視打的品牌廣告。明晃晃地宣稱自己數(shù)一數(shù)二，有悖我們傳統(tǒng)的中庸文化
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商品，因此，以前有的消費(fèi)者在購買商品時(shí)，就會(huì)反復(fù)詢問我，如果買到假冒偽劣商品怎么辦。針對(duì)這種情況，我就不等消費(fèi)者開口，
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;虛心向廣大煙農(nóng)和零售客戶學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握工作職責(zé)和服務(wù)訴求，弄清楚“需要干什么、工作怎么干、達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)、什么期限完成”，做到學(xué)有目標(biāo)、干有方向。“向同事請(qǐng)教
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警告。但看起來，美國(guó)FDA警告之后，都有被起訴，管理的步伐也不是一蹴而就。不管怎么說，只能說，美國(guó)仍對(duì)一次性電子煙感到擔(dān)憂。目前在
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零售客戶授課8~10場(chǎng)?！皩?duì)于講什么、怎么講，棟哥每次授課前都召集我們精心打磨、反復(fù)完善，確保客戶聽得懂、有效果。”客戶經(jīng)理李俊麗說，她與黃棟分在同一
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“干什么、怎么干、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、什么時(shí)間完成”，而且研究“為什么這樣干、有沒有更好的選擇路徑、煙農(nóng)的主動(dòng)性如何”，從中進(jìn)行比對(duì)研究和反復(fù)論證，確保更加切合實(shí)際
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8號(hào)卷煙機(jī)消耗和效率得分差了其他班組一大截。班組骨干例會(huì)、小組例會(huì)輪流召開，都在找方法，既不能耽擱生產(chǎn)，又要幫操作工熟悉設(shè)備，可到底該怎么
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”，全面謀劃南陽煙葉“應(yīng)該抓什么、怎么抓、抓到什么程度”，首抓質(zhì)量信譽(yù)提升，實(shí)抓產(chǎn)區(qū)布局優(yōu)化，嚴(yán)抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)精細(xì)管理，大抓農(nóng)機(jī)
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;決策怎么做？有了更加詳實(shí)的巡檢記錄，制定維修計(jì)劃我們也更有底氣了?！鄙a(chǎn)技術(shù)服務(wù)組通過建立電子點(diǎn)巡檢表，收集匯總各班組設(shè)備運(yùn)行及維修情況，對(duì)
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機(jī)器又沒有眼睛也沒有手怎么能收煙呢？嘿嘿嘿，這回我還真信了，還真是先進(jìn)！”馬塘鎮(zhèn)農(nóng)仁河村煙農(nóng)柏金昌感慨地說，“剛開始還擔(dān)心機(jī)器收煙
