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;都要時刻做好為客戶的服務(wù)工作，以服務(wù)贏市場，建立和諧共贏的客我關(guān)系。對更換后的新線路服務(wù)繼續(xù)借助現(xiàn)代通信工具，采取電話聯(lián)系、手機短信溝通、網(wǎng)上QQ群互動交流
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文件、表單進行梳理，力推縣局體系建設(shè)上新水平。
三是受控文件管理到位。各部門對受控文件分別建立完整的痕跡化管理資料臺帳，同時設(shè)專人對文件進行管理，及時更新
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，貴州赫章縣局內(nèi)管派駐組結(jié)合轄區(qū)實際情況，采取了如下控制措施。
一、進一步完善內(nèi)管機制，建立內(nèi)控制度。針對確需更換電話號碼的卷煙零售戶，內(nèi)管派駐組制訂
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。建立健全準軍事化管理制度，通過集中住宿、進行統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)步調(diào)，增強隊員紀律意識和團隊凝聚力，提升團隊作戰(zhàn)能力。
三、依法行政樹立形象。明確
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，建立風(fēng)險臺賬，制訂防范措施，防止風(fēng)險控制與規(guī)范運行相脫節(jié)，把風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。
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進行抽查計量，同月15日、28日還將針對煙葉批次重量進行抽查復(fù)核。這是自2012年年初綿陽分廠以財務(wù)科牽頭建立原輔材料周核算制以來每月必做的工作。
分廠財務(wù)科協(xié)同大生產(chǎn)系統(tǒng)充分利用周
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解讀，解答了公開工作中出現(xiàn)的問題和難點，明確了下階段工作目標(biāo)及重點。
會議強調(diào)，要進一步建立健全辦事公開民主管理長效機制，重點做好“三重一大”與“三項
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，三措并舉做好煙草專賣市場管理工作。
一是實施分類監(jiān)管，建立健全零售戶檔案，加強日常監(jiān)管信息分析、整合，針對零售戶守法經(jīng)營狀況，采取
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工業(yè)企業(yè)對煙葉的整體評價；五是進行標(biāo)準系的建立。
省煙科所所長何寬信、省煙葉處副處長韓延、撫州市局局長（經(jīng)理）袁球，副經(jīng)理萬應(yīng)發(fā)等隨同調(diào)研。
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水平。
二是健全重點制度。繼續(xù)建立和完善行政處罰事前提示、事中指導(dǎo)、事后回訪等執(zhí)法、管理和服務(wù)三位一體的相關(guān)制度，嚴格落實行政執(zhí)法責(zé)任追究、重大行政處罰備案、行政執(zhí)法舉報投訴制度
