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、消費(fèi)數(shù)據(jù)等多方面展開深度合作，真正形成利益互惠、優(yōu)勢互補(bǔ)、良性互動的生態(tài)圈效應(yīng)。整體來看，流通品牌應(yīng)當(dāng)是輕資產(chǎn)、連鎖化、平臺型的，特別是通過平臺體系對品牌終端
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貫通供應(yīng)鏈，江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)進(jìn)一步拓展品牌培育深度，從需求端的消費(fèi)者出發(fā)，打破信息孤島、打通供需鏈條，將下游需求端的消費(fèi)訴求反向傳導(dǎo)至上游供給端
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;服務(wù)消費(fèi)者有了更為堅實(shí)可靠的支撐。依托于平臺累積的480萬條實(shí)名消費(fèi)者會員數(shù)據(jù)，江蘇煙草商業(yè)深度挖掘、系統(tǒng)分析，初步形成了終端市場大數(shù)據(jù)分析體系。由此，四大
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;江蘇煙草商業(yè)深度挖掘、系統(tǒng)分析，初步形成了終端市場大數(shù)據(jù)分析體系。由此，四大區(qū)域市場內(nèi)，各主流價位段主導(dǎo)、護(hù)衛(wèi)、潛力品規(guī)，明確和固化了相應(yīng)的投放
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＂和＂摩登＂。那個年代的上海灘，華成煙公司的＂美麗牌＂香煙廣告隨處可見。＂美麗牌＂的深度
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發(fā)展水平提檔升級。為此，福建省局（公司）立足煙稻輪作模式，堅持產(chǎn)業(yè)政策協(xié)同融合、生產(chǎn)技術(shù)互利融合、基礎(chǔ)設(shè)施共享融合、產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)深度融合的“四個
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積極探索煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型與煙葉生產(chǎn)工作深度融合，聚焦煙葉生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈，著力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型升級，初步形成“連接聚能、數(shù)據(jù)釋能、平臺賦能、管理
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的主攻方向之一。圍繞信息化和農(nóng)機(jī)、農(nóng)藝深度融合這篇大文章，皖南煙葉公司探索構(gòu)建煙葉信息化管理體系，大幅提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)智能化水平，努力實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)跑”農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化
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的“車道”進(jìn)行對標(biāo)，也可及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，糾正指標(biāo)運(yùn)行均衡性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性方面的不足，特別是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行節(jié)奏起伏波動大的現(xiàn)象。課題組深度分析歷史銷售數(shù)據(jù)
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消費(fèi)人群?！翱缃缏?lián)名”，在創(chuàng)新融合中延伸產(chǎn)業(yè)鏈。各種品牌或ＩＰ通過“破圈”組合，以聯(lián)名營銷或深度合作等方式進(jìn)行品牌優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新或業(yè)務(wù)拓展
