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目標(biāo)的全面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
公司領(lǐng)導(dǎo)，公司總部全體工作人員，投資管理公司、物流公司的黨員干部260多人在主會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。各卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子
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零售客戶面對(duì)面交流，手握手溝通，心貼心接觸，零距離征求零售客戶對(duì)營銷服務(wù)、貨源供應(yīng)、物流配送、行政執(zhí)法等方面的意見和建議；實(shí)地了解卷煙銷售、品牌
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挨家挨戶的送貨上門，并詳細(xì)調(diào)查了解零售客戶卷煙銷售、經(jīng)營贏利、價(jià)格走勢(shì)、社會(huì)庫存以及品牌培育、市場(chǎng)狀態(tài)、卷煙供需等情況，征求零售客戶對(duì)營銷服務(wù)、貨源供應(yīng)、物流配送、行政執(zhí)法
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個(gè)、綜合管理類3個(gè)、配送物流類3個(gè)、業(yè)務(wù)經(jīng)營類4個(gè)。成果發(fā)布按照成果展示、評(píng)委提問、評(píng)委打分三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。5名市局（公司）科技創(chuàng)新專家?guī)斐蓡T組成評(píng)委組對(duì)每個(gè)QC小組的發(fā)布
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的工作環(huán)境更加努力工作。
新辦公大樓環(huán)境優(yōu)雅、設(shè)施齊全，網(wǎng)絡(luò)信息管理水平得到進(jìn)一步提高，為全面實(shí)現(xiàn)卷煙營銷中心、物流中心、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部三個(gè)職能部門的集中運(yùn)營管理模式奠定
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;總經(jīng)理）刁百堯、副局長唐志華出席收班儀式。
培訓(xùn)中，新員工以飽滿的精神狀態(tài)系統(tǒng)學(xué)習(xí)了規(guī)章制度、營銷、專賣、物流、企業(yè)文化、6S、商務(wù)禮儀、安全管理等方面的知識(shí)，
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線的挑選質(zhì)量考察、整線物流能力的驗(yàn)證、打葉復(fù)烤工藝參數(shù)的設(shè)定和成品質(zhì)量的分析，考察團(tuán)初步認(rèn)定華環(huán)公司的這條新生產(chǎn)線已具備了試運(yùn)行的能力。
華環(huán)公司“中華”原料打葉復(fù)烤生產(chǎn)線項(xiàng)目經(jīng)過一年多
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;對(duì)收集到的信息參數(shù)進(jìn)行歸納和整理，并結(jié)合市局下發(fā)的“范本”制定合理布局初稿。
二是不得根據(jù)當(dāng)?shù)乜側(cè)丝谑孪仍O(shè)定零售戶持證總數(shù)，不得將電話訂貨、電子結(jié)算、物流配送作為發(fā)證
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、制定方案，明目標(biāo)。會(huì)議制訂出臺(tái)了2014年度的卷煙銷售、品牌培育、物流對(duì)標(biāo)等各項(xiàng)工作考核方案，進(jìn)一步明確了全年的工作方向與奮斗目標(biāo)。
四、夯實(shí)基礎(chǔ)，增效益
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隊(duì)伍素質(zhì)；七是深入推進(jìn)精益物流建設(shè)工作；八是不斷完善督察考評(píng)體系。
