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數(shù)量的需求是有差異性的，因此必須采取差異化的貨源策略才能更好地滿足各業(yè)態(tài)類型客戶的差異化需求。如便利店類客戶，平時(shí)卷煙銷售以零包散售中低檔卷煙為主，但是在節(jié)前其
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煙草在線專稿 根據(jù)“卷煙上水平”總體規(guī)劃和“532、461”重點(diǎn)品牌培育目標(biāo)的提出，各煙草工商企業(yè)紛紛厲兵秣馬，調(diào)整策略，做強(qiáng)核心品牌，
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二、以人為本，用親和力提升和挖掘員工的潛在能力
領(lǐng)導(dǎo)的親和力是激發(fā)員工熱情、挖掘員工潛在能力的一種手段和策略，是人力資源管理中不可缺失，必須具備
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經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況。并要根據(jù)客戶的實(shí)際情況，同時(shí)結(jié)合不同時(shí)間、不同區(qū)域、不同業(yè)態(tài)和不同營(yíng)銷目的，考慮選擇采取標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、分類服務(wù)或個(gè)性化服務(wù)，尋求最好的“服務(wù)策略
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。著重關(guān)注哪些品牌供不應(yīng)求。供求飽和的品牌適時(shí)調(diào)整投放策略，提高零售價(jià)格。供求緊張的卷煙品牌能否適時(shí)調(diào)整半年計(jì)劃，加大對(duì)此類品牌引入購(gòu)進(jìn)，從而有效提升五類卷煙
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推介產(chǎn)品，我們就增加了50萬(wàn)人的品牌培育力量。因此我們?cè)谄放菩麄骱蜖I(yíng)銷策略上應(yīng)積極借鑒國(guó)外煙草巨頭成功的案例，在傳統(tǒng)領(lǐng)域不斷遭到“封殺”的情況下，利用終端全民
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為什么不給賣，不好賣的煙總往我這兒擱’？煙草區(qū)域市場(chǎng)的投放策略科學(xué)合理嗎？為什么要搞所謂的‘開(kāi)門紅’，在上半年加大投放量，而下半年
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，并結(jié)合該細(xì)分市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求特征，有針對(duì)性的運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略，指導(dǎo)品牌培育和市場(chǎng)營(yíng)銷工作。
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。特別是紅塔集團(tuán)應(yīng)當(dāng)根據(jù)玉溪卷煙品牌的需求變化，制定切實(shí)可行的卷煙品牌研發(fā)和培育策略，確定品牌培育的重點(diǎn)區(qū)域、消費(fèi)對(duì)象和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等內(nèi)容。從而，為玉溪卷煙品牌
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了干部培養(yǎng)策略的調(diào)整、措施的改善等因素。這種情況下，需要卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在干部培養(yǎng)時(shí)要真正做到系統(tǒng)、科學(xué)和規(guī)范，干部培養(yǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)銜接有序，穩(wěn)步推進(jìn)。但是
