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做到一視同仁，切實讓顧客感受到尊重。其次，一定要想顧客所想，急顧客所急，幫顧客所需，真正做到“客戶服務(wù)無小事”。凡是顧客提出的要求
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生產(chǎn)情況和新產(chǎn)品開發(fā)情況，公布卷煙產(chǎn)品評比、新產(chǎn)品研制及消費者意見要求；在商店櫥窗擺放卷煙樣品等等，均可起到廣告宣傳的作用。通過卷煙的商標(biāo)和裝潢設(shè)計
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關(guān)聯(lián)的個體，不能滿足全面描述和準(zhǔn)確分析應(yīng)用對象的要求。因此，許多應(yīng)用工程或項目迫切需要綜合利用這三大技術(shù)的特長，形成和提供所需的觀測、信息處理、分析模擬的能力
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副局長的要求，用統(tǒng)一的價值體系引領(lǐng)團隊，用優(yōu)秀的管理團隊來扎實推進責(zé)任文化和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化管理體系在各部門、各崗位的落地運行，持續(xù)開展貫標(biāo)、對標(biāo)
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不足，人才離“人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時、各展所長”的要求還存在差距，干部職工隊伍的積極性、創(chuàng)造性仍不同程度受到影響。
激勵機制的設(shè)計不夠合理，在企業(yè)內(nèi)部
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值為111.69元。從事6年的客戶經(jīng)理工作，深感無論是卷煙零售戶還是煙草工業(yè)企業(yè)對于煙草行業(yè)提出的要求也愈來愈高，為了進一步提高服務(wù)質(zhì)量，滿足所服務(wù)區(qū)域141
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，關(guān)門的時候沒有看到，自然后果就不用說了，大家都能想象的到。這第二堵就是要求我們經(jīng)常做到查遺補漏、謹(jǐn)小慎微即可。
第三堵是要在平時的經(jīng)營過程中睜大眼睛
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煙草在線專稿 煙草行業(yè)的中堅力量是越來越年輕化，雖然在工作上他們很有能力和見解，但是在思想觀念上、在團隊建設(shè)中他們的個人表現(xiàn)還是存在著一定的缺陷，這要求
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卷煙品牌合作生產(chǎn)工作指導(dǎo)意見》要求，毫不動搖認(rèn)真抓好貫徹落實，實施好品牌合作生產(chǎn)規(guī)劃，不斷提高重點品牌在合作生產(chǎn)總量中的比重，為行業(yè)“532
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是根據(jù)國家局和省局（公司）有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)要求，緊緊圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)“一基四化”和“四位一體”的總體部署，把“永子”服務(wù)品牌建設(shè)延伸到
