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等公共交通工具內(nèi)全部禁煙，售票廳、等候室和室內(nèi)站臺(tái)內(nèi)不設(shè)吸煙室，全面拒絕“吞云吐霧”。
“一把手”為控?zé)煹谝回?zé)任人 據(jù)市政府法制辦介紹，為保證執(zhí)法
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;各負(fù)其責(zé)。針對(duì)煙葉育苗工作，郟縣分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極行動(dòng)，由黨組一把手為總指揮，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，有關(guān)部門具體負(fù)責(zé)，
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，探索“八小時(shí)”之外對(duì)黨員干部“社交圈”“生活圈”“休息圈”的監(jiān)督。深入貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的意見》，制定政治監(jiān)督的工作清單和具體監(jiān)督任務(wù)，
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）采取月廉課、節(jié)廉禮、年廉談方式，始終把政治建設(shè)擺在首位，實(shí)施“思想助廉”工程，開展“一把手”、紀(jì)檢組組長講廉政黨課3次，開展“一把手”與
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氛圍。用滿“加法”，謀篇布局抓部署，下好清廉建設(shè)“一盤棋”。將清廉建設(shè)列為單位全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點(diǎn)內(nèi)容，制定清廉建設(shè)工作計(jì)劃，堅(jiān)持一把手負(fù)總責(zé)
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的。
二、提升財(cái)務(wù)精益管理水平促降本增效的幾點(diǎn)思考
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化全員參與管理意識(shí)。財(cái)務(wù)管理其實(shí)也是“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行了財(cái)務(wù)預(yù)算制度，
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;”是一把手工程，這倒不假。因?yàn)樽畲蟮目謶謥碜?em class="term">一把手，不管部下多么淡定，只要一把手恐懼，就等于整體公司在恐懼。
說實(shí)話，我曾經(jīng)對(duì)
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;公司）教育實(shí)踐活動(dòng)的工作情況。他指出，遼寧省局（公司）黨組以高度的政治責(zé)任感，一把手親自抓，在組織開展教育實(shí)踐活動(dòng)
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，解決困難少，這就是虛。我們就要像鸕鶿深下水，別學(xué)蜻蜓點(diǎn)水漂?！? 教育實(shí)踐活動(dòng)能否抓得深入、抓出成效，關(guān)鍵看一把手是否以身作則，
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，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”有沒有把自己擺進(jìn)去。三要嚴(yán)把談心交心關(guān)。督促所督導(dǎo)單位主要負(fù)責(zé)同志在召開民主生活會(huì)前與班子每名成員、班子成員相互之間、班子成員與分管部門負(fù)責(zé)同志之間開展談心交心活動(dòng)
