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工作做精、做細。加強領(lǐng)導(dǎo)與督促落實,各聯(lián)鄉(xiāng)單位一把手和烤煙領(lǐng)導(dǎo)小組成員要切實負起聯(lián)鄉(xiāng)責(zé)任,務(wù)必深入所聯(lián)系鄉(xiāng),為老百姓解決實際問題和出謀劃策;搶抓
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主題系列活動”進行動員和部署,迅速掀起“紅色”熱潮。
二是上好一堂專題黨課。開展“增強憂患意識,爭當優(yōu)秀黨員”的專題黨課教育,一把手親自授課,
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等公共交通工具內(nèi)全部禁煙,售票廳、等候室和室內(nèi)站臺內(nèi)不設(shè)吸煙室,全面拒絕“吞云吐霧”。
“一把手”為控?zé)煹谝回?zé)任人 據(jù)市政府法制辦介紹,為保證執(zhí)法
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;各負其責(zé)。針對煙葉育苗工作,郟縣分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,積極行動,由黨組一把手為總指揮,主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,有關(guān)部門具體負責(zé),
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,探索“八小時”之外對黨員干部“社交圈”“生活圈”“休息圈”的監(jiān)督。深入貫徹落實《中共中央關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的意見》,制定政治監(jiān)督的工作清單和具體監(jiān)督任務(wù),
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)采取月廉課、節(jié)廉禮、年廉談方式,始終把政治建設(shè)擺在首位,實施“思想助廉”工程,開展“一把手”、紀檢組組長講廉政黨課3次,開展“一把手”與
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氛圍。用滿“加法”,謀篇布局抓部署,下好清廉建設(shè)“一盤棋”。將清廉建設(shè)列為單位全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點內(nèi)容,制定清廉建設(shè)工作計劃,堅持一把手負總責(zé)
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的。
二、提升財務(wù)精益管理水平促降本增效的幾點思考
一是加強領(lǐng)導(dǎo),強化全員參與管理意識。財務(wù)管理其實也是“一把手”工程,領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行了財務(wù)預(yù)算制度,
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;”是一把手工程,這倒不假。因為最大的恐懼來自一把手,不管部下多么淡定,只要一把手恐懼,就等于整體公司在恐懼。
說實話,我曾經(jīng)對
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;公司)教育實踐活動的工作情況。他指出,遼寧省局(公司)黨組以高度的政治責(zé)任感,一把手親自抓,在組織開展教育實踐活動