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;而自主創(chuàng)新能力偏差。我們不缺投入，也不缺人才，科技創(chuàng)新為何依然裹足不前？說(shuō)到底，還是沒(méi)有形成以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系，缺少市場(chǎng)機(jī)制
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。而在市、縣政府所在地，送達(dá)時(shí)間與客戶約定時(shí)間的偏差，也由前后不超過(guò)15分鐘縮短至不超過(guò)10分鐘。
在物流配送這個(gè)復(fù)雜的、由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的流通過(guò)程中，送貨
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公司加強(qiáng)日常的協(xié)調(diào)溝通，取得外協(xié)單位的良好配合。比如，分廠針對(duì)天然氣管道途中損耗導(dǎo)致天然氣公司和分廠分表數(shù)據(jù)偏差的問(wèn)題，分廠積極聯(lián)系天然氣公司，
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的差異，使我們的出現(xiàn)偏差，讓人覺(jué)得不夠權(quán)威。這個(gè)飛信平臺(tái)，可以輕松實(shí)現(xiàn)這類(lèi)信息的發(fā)送，通過(guò)組織好語(yǔ)言，更能體現(xiàn)煙草公司對(duì)客戶的關(guān)懷
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;在對(duì)待規(guī)范的認(rèn)識(shí)上，之所以存在這樣或那樣的偏差，主要因?yàn)?#xff1a;一是過(guò)去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下、在各地卷煙允許調(diào)劑的情況下、養(yǎng)成的傳統(tǒng)不良工作習(xí)慣。二是遇到了親朋好友
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的根基，一旦出現(xiàn)偏差，圖紙轉(zhuǎn)化、工藝設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)都會(huì)受到影響。在陳黎看來(lái)，最難的正在于此。“這不是簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)化，而是要把德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)易于理解
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，在這兩種關(guān)系中必然會(huì)存在矛盾。最直接的體現(xiàn)是在煙葉收購(gòu)工作中，由于煙葉收購(gòu)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行存在眼光的偏差，不可能完全一致，同時(shí)，鑒于煙農(nóng)
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、標(biāo)準(zhǔn)偏差等傳統(tǒng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，能夠及時(shí)統(tǒng)計(jì)工序能力指數(shù)、估算概率等現(xiàn)代質(zhì)量管理指標(biāo)。另一方面，卷包過(guò)程的數(shù)據(jù)系統(tǒng)功能也日趨完善，有效完成了在線數(shù)據(jù)和離線檢測(cè)數(shù)據(jù)
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，堅(jiān)決摒棄搞自身建設(shè)可有可無(wú)的危險(xiǎn)思想，根本轉(zhuǎn)變完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)是第一要?jiǎng)?wù)的偏差觀念，帶領(lǐng)員工全面推進(jìn)自身建設(shè)。
其次，認(rèn)真組織召開(kāi)專(zhuān)題研究大會(huì)
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;總是反復(fù)的強(qiáng)調(diào)諸多客觀困難；二是員工角色認(rèn)知的偏差，新形勢(shì)新發(fā)展對(duì)個(gè)人綜合能力提出更高的要求；三是考核機(jī)制沒(méi)有有效的激勵(lì)員工的工作積極性。
三、如何提高
