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;成為技術(shù)賦能節(jié)能的又一典范。管理精耕 數(shù)據(jù)驅(qū)動南京卷煙廠致力于構(gòu)建“用數(shù)據(jù)說話、靠系統(tǒng)管理”的現(xiàn)代能源治理模式,通過搭建智慧平臺、完善計量體系、培育專業(yè)人才,全面提升
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當下波瀾壯闊的國貨出海大潮在高端消費品領(lǐng)域的縮影與典范。它超越了簡單的貿(mào)易邏輯,展現(xiàn)出中國品牌從價格競爭到價值輸出、從追逐潮流到定義審美的深刻轉(zhuǎn)變。中煙香港的“雪茄艦隊”,
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能手的典范。健全的人才選樹機制為創(chuàng)新筑牢根基。在評聘車間(部門)首席員工的基礎(chǔ)上,青島卷煙廠積極推薦員工參評泰山工匠、青島工匠、齊魯工匠等,構(gòu)建
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”的成員展現(xiàn)出了高效協(xié)作的典范。面對加料機防霉劑結(jié)晶導致精度波動這一棘手難題,113班組成員與維修組迅速響應,成立聯(lián)合突擊隊,共同剖析問題根源,精準
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生產(chǎn)生活條件,增強歸屬感和凝聚力。通過爭當執(zhí)行黨的民族政策、促進民族團結(jié)進步、服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展、培養(yǎng)成就干部員工、擔當盡責篤行實干、堅守底線防范風險“六個典范”,涼山州局
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如果說歐洲是“存量轉(zhuǎn)型”的典范,那么亞洲與北美則無疑是驅(qū)動PMI未來增長的“增量雙引擎”。在亞洲,PMI的策略核心是“深度本地化”。在菲律賓,位于巴丹加斯的新工
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延伸,指出巴特將“香煙”視為現(xiàn)代神話的典范,而 Klein 則進一步追問神話背后的“快感經(jīng)濟”。第七章以薩特、加繆、海明威的文本細讀,論證“寫作—吸煙”這一
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,成為行業(yè)綠色制造的典范。智能制造的探索者2016年,時任紅塔集團裝備技術(shù)部副部長的楊成波,接到玉溪卷煙廠就地技改的新任務(wù)。玉溪卷煙廠緊跟卷煙制造智能化、數(shù)字化
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黔江區(qū)“財政新支柱、管理新典范、城市新名片、精神新家園”的宏偉目標,開啟嶄新的奮斗篇章。乘勢——砥礪奮進譜新篇“易地技改不是簡單的廠址搬遷和設(shè)備更新,而是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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認同與工業(yè)存續(xù),既展現(xiàn)了中國企業(yè)的擔當,也印證了“全民抗戰(zhàn)”的深刻內(nèi)涵,成為抗日戰(zhàn)爭中“以實業(yè)護家國”的經(jīng)典范例,對后世民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與民族精神