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調(diào)研。
調(diào)研組深入寶華鎮(zhèn)兔街和育苗點(diǎn)，實(shí)地了解當(dāng)前疫情防控、種植計(jì)劃分解、面積落實(shí)、育苗管理、脫貧攻堅(jiān)等工作推進(jìn)情況。通過“聽、看、查”等方式詳細(xì)了解后，調(diào)研組
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點(diǎn)巡檢?！?
七是目標(biāo)指標(biāo)管理層級(jí)分解落實(shí)。通過完善考核激勵(lì)制度，修訂完善成本管理、生產(chǎn)管理考核實(shí)施細(xì)則，將定額標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化分解到了班組及相關(guān)崗位，建立了消耗
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來之不易的調(diào)控成果，全力以赴打擊各類涉煙違法行為。三是確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)。各部門（單位）要逐項(xiàng)對照全年工作計(jì)劃和重點(diǎn)任務(wù)分解表，凡是年初工作會(huì)
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。明確層級(jí)責(zé)任，分解指標(biāo)到位。第一時(shí)間將考核指標(biāo)分解的相關(guān)部門，要求各部門認(rèn)真梳理所承擔(dān)的考核指標(biāo)要求，清晰落實(shí)過程中的解決辦法、思路、落實(shí)措施，
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，力爭把問題解決在萌芽狀態(tài)。迅速分解整改任務(wù)，納入主題教育整改落實(shí)任務(wù)清單，明確牽頭部門、具體責(zé)任人，臺(tái)賬式分解任務(wù)、表格化明確進(jìn)度、銷號(hào)法整改問題
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;及時(shí)組織人員進(jìn)行復(fù)查，及時(shí)糾正分配不合理的合同。師宗分公司嚴(yán)格按照市公司分配的煙葉種植合同計(jì)劃分配數(shù)量，及時(shí)完成縣到站、站到村到戶的計(jì)劃分解，同時(shí)
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;營銷部）抓住“三個(gè)要點(diǎn)”，持續(xù)開展終端質(zhì)量提升工作。
一、做好任務(wù)分解，責(zé)任到人，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)
一是分解任務(wù)到各營銷人員
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種植合同計(jì)劃分配數(shù)量，及時(shí)完成縣到站、站到村到戶的計(jì)劃分解，同時(shí)，為每位烤煙科技員劃分了對應(yīng)的責(zé)任區(qū)、責(zé)任面積及責(zé)任農(nóng)戶，從計(jì)劃分解、翻耕、育苗
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》、《中國共產(chǎn)黨重大事項(xiàng)請示報(bào)告條例》、2019年政府工作報(bào)告要點(diǎn)以及云南中煙和集團(tuán)第一次中心組學(xué)習(xí)會(huì)議精神進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，筑牢政治責(zé)任。二是抓好工作分解和責(zé)任落實(shí)
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各種會(huì)議，安排種植規(guī)劃布局，共規(guī)劃板樣面積15000余畝，確保村有樣板、組有示范。按照合同簽訂要求，召開三級(jí)合同分解會(huì)議進(jìn)行分解。于3月15日止
