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副總經(jīng)理結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢和云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革發(fā)展實際指出，各單位要進(jìn)一步提高對標(biāo)工作認(rèn)識，探索對標(biāo)指標(biāo)背后的管理問題，將對標(biāo)作為提升基礎(chǔ)管理水平
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副總經(jīng)理李穗明結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢和云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革發(fā)展實際指出，各單位要進(jìn)一步提高對標(biāo)工作認(rèn)識，探索對標(biāo)指標(biāo)背后的管理問題，將對標(biāo)作為提升基礎(chǔ)管理水平
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;要高度重視原料保障工作取得的寶貴經(jīng)驗，傳承創(chuàng)新，大膽探索，爭取更大的成績。要認(rèn)清當(dāng)前行業(yè)和公司面臨的發(fā)展形勢，審時度勢，銳意進(jìn)取
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現(xiàn)有財務(wù)制度及其他部門相關(guān)制度，結(jié)合財經(jīng)法規(guī)和當(dāng)前行業(yè)規(guī)定，制定《江西省煙草公司鷹潭市公司費用報銷管理規(guī)定》，規(guī)范財務(wù)報銷流程，明確業(yè)務(wù)招待費
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;加強自我進(jìn)步的能力。指出定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)是財務(wù)條線落實“行業(yè)楷?！睉?zhàn)略的重要舉措，是落實精益管理的重要體現(xiàn)，是財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，更是當(dāng)前行業(yè)提質(zhì)增效
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，狠抓提質(zhì)增效，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。
一是提信心，保狀態(tài)。面對當(dāng)前行業(yè)的宏觀形勢和市場的發(fā)展變化帶來的壓力和挑戰(zhàn)，要有憂患意識，
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提升，產(chǎn)品質(zhì)量基本穩(wěn)定。目前仍然存在一些制約企業(yè)發(fā)展的因素沒有得到根本性的改善，需要認(rèn)真查找原因，采取有效措施加以解決。
面對當(dāng)前行業(yè)、公司經(jīng)濟(jì)運行
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、招投標(biāo)等工作進(jìn)行了認(rèn)真討論，并提出建設(shè)性的意見。
調(diào)研組肯定了保煙易地搬遷項目各項工作及成效，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)面臨的形勢和公司實際進(jìn)行了分析。調(diào)研組指出，保
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彩燈霓裳，豫章故郡孤鶩飛巢。青春與激情的躁動，賦予奮進(jìn)者前行的力量；那抹淡淡的鄉(xiāng)愁，在繁華的十字路街游離搖曳；來回奔行的匆匆軌跡
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;并且制定了相對應(yīng)降本增效的管理措施。
加大宣傳力度，提高降本增效意識。利用學(xué)習(xí)培訓(xùn)、例會時間對全員進(jìn)行宣傳教育提高降本增效的目的和重要性，使全員正確認(rèn)識當(dāng)前行業(yè)所面臨
