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;全力打造創(chuàng)新“孵化器” 從原來單純的物流領(lǐng)域維修團(tuán)隊，變?yōu)榘平z、卷包、動力、物流、工藝五個專業(yè)組的綜合創(chuàng)新團(tuán)隊；從原來只是自身埋頭搞試驗，到現(xiàn)在可以調(diào)配
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;設(shè)備管理工作中，傳統(tǒng)的人工表單式項目信息收集模式已無法適應(yīng)工作需求。柳州卷煙廠提出，導(dǎo)入精益管理思想，設(shè)計開發(fā)卷包設(shè)備項目動態(tài)管理系統(tǒng)，對卷包
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一股敢吃“螃蟹”的勇氣和韌勁兒，使他在工作崗位上熬過了一關(guān)又一關(guān)的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝了一次又一次的難題。近年來，卷包生產(chǎn)線設(shè)備狀態(tài)整體老化趨勢顯著，人員
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影響降到最低，號召全體干部職工為實現(xiàn)今年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。
重慶中煙復(fù)工后職工對卷包設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
全面加強組織領(lǐng)導(dǎo) 落細(xì)落實防控措施
面對來勢洶洶的疫情
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的，平均一組卷包設(shè)備需花費200萬元左右。二車間共有卷包設(shè)備共36臺，如果所有設(shè)備都委外進(jìn)行綜合性維修，將是一筆非常昂貴的開支。2015年初開始，賀思建和
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；2013年，以“質(zhì)量攻堅年”活動為契機，全面推行“質(zhì)量缺陷考核”機制，形成以制絲過程控制、卷包過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量競賽等“三線并行”和單日質(zhì)量爭優(yōu)
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煙草企業(yè)要狠抓工藝質(zhì)量工作不馬虎。質(zhì)量是企業(yè)的生命，須臾不可懈怠。要貫徹產(chǎn)品質(zhì)量法和國家標(biāo)準(zhǔn)，多措并舉嚴(yán)格把控質(zhì)量，確保生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定。比如變革
卷包檢驗?zāi)Ｊ?/div>
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;今天還在忙啊？”筆者與卷包維修班長周輝攀談起來?！翱炝?#xff0c;還有幾組輔聯(lián)設(shè)備就整完了”。“每次停產(chǎn)你們都要搞全面檢修嗎？”筆者接著問到?！耙话愣家?#xff0c
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搭建平臺 換位思考
為了使新進(jìn)大學(xué)生能夠更快地融入工作環(huán)境，提高質(zhì)量意識，卷包丁班與當(dāng)班檢驗員協(xié)力合作，采用換位思考的培訓(xùn)方式，開展“我當(dāng)
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、標(biāo)準(zhǔn)偏差等傳統(tǒng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，能夠及時統(tǒng)計工序能力指數(shù)、估算概率等現(xiàn)代質(zhì)量管理指標(biāo)。另一方面，卷包過程的數(shù)據(jù)系統(tǒng)功能也日趨完善，有效完成了在線數(shù)據(jù)和離線檢測數(shù)據(jù)
