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啟動(dòng)“三可”（可視、可控、可研）動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，開啟了皖南煙葉“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)”新篇章。
如今，在皖南煙區(qū)，育苗
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更加關(guān)注“灰犀?！笔录姆e聚發(fā)生，抓早抓小，盡早盡快解決長(zhǎng)期性矛盾和問題，把風(fēng)險(xiǎn)化解在可控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)和確保煙草的穩(wěn)健發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一
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;嚴(yán)格執(zhí)行“無預(yù)算不開支”的原則要求，嚴(yán)格把關(guān)控制“可控費(fèi)用”，深入研究控制“不可控費(fèi)用”，切實(shí)抓好成本費(fèi)用控制。
二是與體系建設(shè)相結(jié)合。將精益思想融入各條
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，體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)公德和社會(huì)良知，展現(xiàn)企業(yè)良好的責(zé)任煙草形象。
在質(zhì)量管理上，工廠借助標(biāo)準(zhǔn)化手段來規(guī)范工作流程和工作行為，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)可控；
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搶購(gòu)食鹽，我就給這么解釋，給購(gòu)買者吃定心丸。
卷煙是一種專賣品，有特殊性但也有商品的普遍性。專賣品的屬性決定了它的來源可控，銷售可控
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全村的烘烤損失率可控制在5%以下?！? 每年最少還有2.5億元的效益可挖
怎樣挖掘烤煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效益，夏伯林站在全市的角度給記者算了一筆賬，他說，在煙草
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“卷煙上水平”的切入點(diǎn)，制定營(yíng)銷策略。面對(duì)“可控市場(chǎng)”難以突破的瓶頸，攻關(guān)小組逐個(gè)街道、逐個(gè)門市、逐個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)梳理分析，逐一倒排計(jì)劃、逐一跟蹤流程，
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存在弊端和問題，更深層次的挖掘出樂山煙草發(fā)展的潛力，并對(duì)癥下藥，標(biāo)本兼治，將我們所認(rèn)為的不可控因素演變?yōu)?em class="term">可控因素，將企業(yè)管理中
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，整合三方資源優(yōu)勢(shì)，形成一套行之有效、管理可控的長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)機(jī)制，使品牌培育工作實(shí)現(xiàn)更高更穩(wěn)發(fā)展。
那么，我們?cè)谡先劫Y源優(yōu)勢(shì)的過程中，
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，由此具備了更為堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
信息管控：可視 可控 可考
在麗江市局（公司）卷煙物流中心辦公區(qū)，有一間“特殊”的會(huì)議室
