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等方面的差距，在管理上存在的合同管理、科技員隊(duì)伍建設(shè)、煙葉收購(gòu)管理等方面的差距，要正確認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)，履行好職責(zé)，抓好作風(fēng)建設(shè)，
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，提高干部職工的積極性和自覺(jué)性，強(qiáng)化起壟待栽、大田管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查考評(píng)，提高了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)到位率。
五是突出平穩(wěn)收購(gòu)，加強(qiáng)合同管理，
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正確認(rèn)識(shí)煙葉生產(chǎn)在技術(shù)措施落實(shí)上存在的品種、育苗、平衡施肥和測(cè)土配方施肥、成熟采摘、科學(xué)烘烤等存在的差距，在管理上存在的合同管理、科技員隊(duì)伍建設(shè)、煙葉收購(gòu)管理等方面的差距，
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，做好烤煙種植規(guī)劃布局工作，100%堅(jiān)持輪作，種植綠肥，改善土壤環(huán)境，提高煙葉品質(zhì)。
二是強(qiáng)化合同管理，實(shí)行電子
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提升。加強(qiáng)煙葉站人、財(cái)、物管理，以合同管理為主線，以收購(gòu)管理為重點(diǎn)，以煙葉等級(jí)質(zhì)量管理為核心，加強(qiáng)痕跡管理，實(shí)施精細(xì)化、人性化管理
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收購(gòu)內(nèi)部專賣監(jiān)督管理，加強(qiáng)煙葉收購(gòu)專賣內(nèi)管預(yù)警和監(jiān)管，全面落實(shí)合同管理，明確煙葉收購(gòu)內(nèi)管工作責(zé)任制，遵循“看好自家的門(mén)、管好自家的人、收好自家的煙
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，加強(qiáng)溝通，互相理解和支持；要認(rèn)真組織施工、設(shè)備驗(yàn)收、檢查、督查、監(jiān)理和合同管理等工作環(huán)節(jié)，各單位、各部門(mén)責(zé)任人要認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實(shí)履行職責(zé)
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，高水平完成今年的煙葉收購(gòu)任務(wù)。
他強(qiáng)調(diào)，今年收購(gòu)工作的總體要求是，抓住質(zhì)量、秩序、效率和煙農(nóng)利益四個(gè)關(guān)鍵，嚴(yán)格合同管理，嚴(yán)肅
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、明明白白種煙。通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，確保煙葉成熟采收、確保上等煙比例。第三，要抓好組織領(lǐng)導(dǎo)、合同管理、責(zé)任到人。要采取合同管理、責(zé)任狀管理等形式，層層負(fù)責(zé)，
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的良好行為，提高合同履約率，切實(shí)維護(hù)國(guó)家煙葉生產(chǎn)種植計(jì)劃嚴(yán)肅性。
三是嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)加強(qiáng)煙葉種植收購(gòu)合同管理。為進(jìn)一步發(fā)揮合同的基礎(chǔ)性作用，
