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改革進一步打牢信息支撐。
此次優(yōu)化升級工作共完善兩大方面八個具體內(nèi)容。一是優(yōu)化客戶分檔模式。系統(tǒng)通過優(yōu)化客戶分檔方式、下放分檔維度的權(quán)重權(quán)限、縮減客戶分檔數(shù)量和分檔周期，將原有
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后，能夠較好地模擬自然條件的發(fā)酵醇化效果，同時加快煙葉的醇化，縮短醇化周期，對于煙草企業(yè)具有較為重要的應(yīng)用價值。
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。根據(jù)客戶日常銷售情況和庫存狀況，結(jié)合其訂單周期和資金數(shù)量，合理確定庫存量，有針對性地幫助客戶預(yù)測市場需求，指導客戶提前備足資金，
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了“定期分享、主題探討、優(yōu)秀評選”三個環(huán)節(jié)?！岸ㄆ诜窒怼币灾Р炕螯h小組為單位組織，對所屬黨員的持續(xù)改善工作開展情況和實施效果進行評價，同時提出下一周期持續(xù)改善的關(guān)注點
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進行包裹，形成了利于微生物存活的微環(huán)境，從而利于微生物制劑及生物酶在煙葉表面較長時間內(nèi)發(fā)揮作用，從而加速煙葉中大分子物質(zhì)的降解，縮短煙葉醇化周期
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訂貨周期、強制銷售、訂單庫存、冒用零售戶訂貨賬號、修改訂單等問題，追溯倒查內(nèi)部不規(guī)范問題，堅決捍衛(wèi)行業(yè)健康發(fā)展的生命線，堅決守住專賣制度的底線。
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優(yōu)化工作?！? 一是精準調(diào)研現(xiàn)狀。深入細致的調(diào)查線路各類卷煙的主銷品牌規(guī)格及動銷較慢的品牌規(guī)格，理性預(yù)測區(qū)域市場存在的市場機會和隱性需求，更加深入探索市場動銷規(guī)律和周期
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，明確完成時限、測評指標、考核周期和責任人，實現(xiàn)管理工作精細化、標準化。
二是提升人員素質(zhì)。以崗位為單元，明確各崗位應(yīng)具備的能力和素質(zhì)，細化崗位
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;立足提質(zhì)降本增效，大力開展QC小組活動、合理化建議、班組管理、TnPM、6S等精益活動，先后涌現(xiàn)出一批投資少、周期短、見效快、易推廣的優(yōu)秀成果，如“降低打葉
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，在應(yīng)急預(yù)案演練周期間，重點圍繞現(xiàn)場處置方案組織開展綜合演練、防汛專項演練和桌面演練，增強崗位員工安全防范能力和應(yīng)急處置水平。
開展事故隱患治理。針對安全
