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品牌形象；要全面動(dòng)員，高規(guī)格抓好整地理墑，搶抓最佳節(jié)令，全力做好抗旱移栽工作，確保4月30日前完成膜下小苗移栽面積；要
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，起到一個(gè)承上啟下的作用。
展示品牌，提升品牌形象。零售客戶就像一個(gè)窗口，消費(fèi)者利用這個(gè)窗口了解品牌，而品牌也要利用好這個(gè)窗口，有效的展示
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品牌形象和企業(yè)形象。逐步建立和健全以技術(shù)支撐、過(guò)程管控、要素保障及機(jī)制保證為具體內(nèi)容等四大支撐體系。
工廠廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記張楠強(qiáng)調(diào)，安全是企業(yè)發(fā)展的根基，安全出政績(jī)、也出效益
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毫不動(dòng)搖地推進(jìn)品種純化工作，全面實(shí)現(xiàn)優(yōu)良品種種植。品種問(wèn)題事關(guān)麒麟?yún)^(qū)烤煙品牌形象、事關(guān)烤煙產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任、精心組織，圓滿完成今年的育苗工作任務(wù)
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樹(shù)立品牌意識(shí)，通過(guò)培育大修品牌，提升許昌煙機(jī)整體品牌形象；充分發(fā)揮大修事業(yè)部引領(lǐng)示范作用，通過(guò)其靈活的管理機(jī)制，在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量
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;就地市級(jí)公司推進(jìn)卷煙銷售談幾點(diǎn)看法。
一、當(dāng)前卷煙市場(chǎng)的銷售現(xiàn)狀
一是有喜有憂。喜的方面是盡管市場(chǎng)容量有限，但金圣煙銷量提升較快，金圣品牌形象得到重塑。憂的方面是
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;要做到“五個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展；二是堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)發(fā)展，提高品牌形象；三是堅(jiān)持綠色發(fā)展，鞏固市場(chǎng)
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我店的卷煙品牌形象，使我店在近兩年經(jīng)濟(jì)下滑的艱難時(shí)期，有了堅(jiān)實(shí)可靠的品牌支柱。作為卷煙現(xiàn)代零售終端，我也會(huì)一如既往的協(xié)同煙草公司做好“白沙（
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預(yù)期的目標(biāo)。筆者認(rèn)為最好周期設(shè)定在半年，而且需要持續(xù)不斷。只有這樣才能最大限度的在消費(fèi)者心中形成品牌形象，是消費(fèi)者形成消費(fèi)習(xí)慣。
方式要靈活，不能墨守成規(guī)
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競(jìng)爭(zhēng)力需要的條件很多，如專利技術(shù)、創(chuàng)新能力、個(gè)性獨(dú)特的管理模式、可靠的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、專有的品牌形象、特色的顧客服務(wù)等等，但最重要的還是要具有個(gè)性鮮明的企業(yè)文化，包括
